索引号: | 001008010002127/2024-159211 | 文件编号: | |
发布机构: | 黄岩区供销社 | 成文日期: | 2024-12-09 |
公开方式: | 主动公开 | 公开范围: | 面向全社会 |
黄岩区供销社2023年度报告 | ||||
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2023年度,我单位在区委、区政府的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,现将履职情况公示如下: 一、开展的主要工作 1、持续深化农村“三位一体”改革,产业振兴有新成效。 一是重塑农合联服务体系。推动通用性服务资源向区域农合联聚合、专业性服务资源向产业农合联聚合,在富山、宁溪,建成供销高山果蔬农事服务中心,供销西部共富工坊服务中心,在屿头、上郑形成了“国企+社企+村集体”“社企+家庭农场合作社”等多种形式的共富联合体。 二是开展特色农产品产业链拓展。开展全产业链全周期服务。依托合作经济大讲坛,结合农民生产实际,邀请专家教授为会员开展杨梅、蜜橘、粮食等多产业生产指导服务和合作经济素质提升培训。2023年共计开展培训5期,培训会员500人左右。积极参与农产品展销活动。以促进产销对接为重点,以助农增收为目标,积极组织和参与展销活动,着力拓宽农产品销售渠道,打响黄岩特色农产品品牌。已参与或开展相关农产品展销会6次。 三是推进深化信用服务体系。开展新型特色农业保险工作,如杨梅采摘期降雨气象指数险和高山蔬菜种植保险等保险。其中杨梅采摘期降雨气象指数保险,参保户数1678户,参保亩数27477.9亩,参保费3846906元;高山蔬菜种植保险,参保户数273户,参保亩数2923.5亩,参保费584700元。开展惠农贷款和担保工作,其中蜜橘贷总授信约6亿元,贷款户数1347户。 2、持续构建县域商贸流通网络,为农服务有新渠道 一是社有企业继续发挥农资主渠道作用。下属企业黄农科技有限公司是黄岩农资的龙头企业,承担着区农药化肥应急储备工作,年产值1.5亿元,企业在辖区形成了“农资公司+配送中心+农事服务中心+庄稼医院”的现代农资经营服务体系,企业在全力抓好农资供应同时,积极开供销村级综合服务社和丰收驿站资源整合10家。开展保障粮食生产安全、春耕备耕、“肥药双控”等农业社会化服务。 二是全面恢复基层社为农服务能力。供销社全面支持基层组织强基赋能工作,积极盘活基层社资产参与西部为农服务项目建设,其中区社抓住北洋乡镇美丽乡村建设契机,对头陀供销社老旧房产进行改造、盘活,建设以供销生鲜超市、农业服务、信用金融服务等多功能为一体的北洋镇供销商贸综合体,项目列入全省县域商贸体系建设试点。 3、持续推动“山区+社区”共同富裕,西部共富有新发展 一是推进“供富大篷车”提质拓面。推进实现“供富大篷车”服务六乡一镇全覆盖,打通农产品上行“最先一公里”和农产品销售“最后一公里”,目前供富大篷车服务覆盖富山、屿头、上郑、宁溪三乡一镇。 二是推进“共富工坊+供销社”建设。由区供销社、上郑乡共同对供销社原位于上郑乡圣堂村的闲散房产进行修建,建设上郑乡圣堂村共富小店,打造成上郑乡农旅帮扶窗口、红色助农服务窗口,助力为农服务最后一公里。供销社联合屿头乡两岸村村集体对部分低效、闲散土地进行盘整、统一流转,建设屿头乡两岸村共富菜园。联合宁溪镇建设黄岩供销西部农产品集配中心和黄岩供销西部共富工坊服务中心建设。 三是打造供销多形式的共富业态。开展供销电商运营中心建设,在三位一体农事服务中心开展1+N+X共富直播(1-供销社,N-合作社,X-共富工坊)和供销线上电商平台运营,并与台科院合作开展共富课堂培训。推进共富工坊产品进商超,在商超设立供富工坊专柜,按照“四统一”,即统一门头、统一宣传、统一特色农产品专区、统一共富工坊专柜,进一步强化供销品牌建设。 二、取得的主要效益 (一)社会效益 2023年以来,区供销社紧扣共同富裕区域标杆建设、农村“三位一体”改革、生态共富西部振兴、“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”等主题,持续深化综合改革,积极投身乡村振兴,推进构建县域商贸流通网络,实现供销系统四“新”升级。2023年区供销社获评全省供销社县域流通服务网络建设优秀单位、县(市、区)供销社综合业绩考评优秀单位,“供富大篷车”项目获评全省“供富大篷车”最佳实践案例,并成功申报2024年度全省农村“三位一体”改革实施县,进一步推动生产合作、供销合作、信用合作有机融合,切实提升为农服务能力,助力乡村振兴。 (二)经济效益 2023年1-12月,社有企业营业总收入18003万元,社有企业利润总额749万元。 三、存在的主要问题 一是基层供销社减亏增收成效欠佳。头陀、宁溪供销社离退休职工的各项费用支出负担重,同时社有经济总量不足,缺乏强有力的核心竞争力。二是历史遗留问题有待解决。澄江供销社改制重组时间跨度较长,原改制职工对资产有诉求,企业不稳定。三是人才队伍建设相对滞后。基层供销社人员老化、人才匮乏的现状与供销社不断提升为农服务水平、发展经营业务的要求不适应,成为制约供销社发展的瓶颈。 四、下一步打算 2024年,区供销社将以党建为引领,主动融入区委区政府“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”、生态共富西部振兴、乡村振兴、共同富裕区域标杆等中心工作,以打造农村“三位一体”改革实施县、构建供销农产品流通网络、推进群型合作带共富为重点,努力打造辖区农民生产生活的主平台,重点做好五方面工作:一是进一步深化农村“三位一体”改革实施县工作。二是进一步打造供销县域三级商贸流通体系。三是进一步拓展“工坊+供销社”服务内涵。四是进一步强化供销基层组织提能升级。五是进一步打造风清气正的良好政治生态。 |
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