今年以来，我区招商引资工作在区委、区政府的正确领导及市投促部门的指导下，严格对标市对区考核任务，不断强化项目意识、服务意识和创新意识，整合招商资源，拓展招商渠道，创新招商方式，细化招商服务,坚持实施全员招商、全类招商、全链招商，成功招引一批重大产业项目。

一、2023年工作总结

（一）优化招商工作体系，强化招商引资工作统筹力。一是加强工作顶层设计。出台《2023年黄岩区“招大引强、引凤来栖”工作行动方案》，成立招大引强工作领导小组全面统筹推进招大引强工作，构建了以区委、区政府统筹领导、区投资促进中心协调推动、区级有关部门积极参与、乡镇（街道）发挥主体作用的招商引资工作新体系。二是优化项目推进体系。建立区领导领衔招商项目、议事规程推进项目、定期外出招商三大工作机制，实施全流程全周期跟进服务，实现招商项目快速签约、落地。同时，从招大引强项目库中筛选出一批重点招商项目，将项目当月进度和下月计划列入每月常委会汇报议题，分类推进，专班跟踪。比如10月初将1-9月各乡镇（街道）和部门赛马比拼情况和10月建议重点盯引项目情况列入常委会议题专题汇报，激发各单位招商工作热情，聚焦重点工作，加速推进全员招商。三是完善招商引资考核体系。深化月度汇报机制、考核比拼机制、年度考核机制，出台2023年区对乡镇（街道）、区级部门招商引资考核办法，精准、科学施策，提升招商工作考核评价的科学性、有效性、针对性，最大限度发挥各单位招商能动性。明确目标任务，分解落实指标，全力打好攻坚战，区招大引强工作领导小组办公室每月对各乡镇街道和各部门指标任务进行检查通报，确保招大引强工作落到实处。

（二）迭代招商服务手段，强化招商引资工作支撑力。一是做好前期产业谋划研究。加强产业趋势研究，筛选重点领域细分赛道，重点围绕我区智能制造、新能源、新材料、医药健康、数字经济等产业，实施产业链招商。一方面重点聚焦新能源新材料及智能制造产业链，招引落地了总投资50亿元的亿弘光伏项目和总投资100亿元的清陶锂电池项目。另一方面重点聚焦数字经济产业链，建设总算力为700P、总投资38.2亿元的浙东南数字经济产业园，通过算力招引高新技术企业，已实现落地注册企业8家，包括寒武纪、智道网联科技、爱通行科技、觅久科技、封神科技、云端科技、数商智慧科技等，行业涵盖数字芯片、智慧交通、智慧医疗、软件开发等多个领域，将带动黄岩数字经济核心产业发展。另外，还重点聚焦生物医药及医疗器械产业链，通过承办第七届体外诊断高端圆桌会议，与30余家医疗器械上市公司建立友好互动关系。二是实现“一把手”高频次出击。由书记和区长带队赴北京、江苏、上海、广东等地开展上门招商，并主动介入重点项目，全程协调，牵头解决项目推进中的各种问题，加快项目签约、落地，实现全速招商。今年以来，由区领导带队上门招商29次，打好精准对接“主动仗”，按下项目谈判“快进键”，成功招引亿弘、清陶等重大项目，其中亿弘光伏项目正式签约仅用时3个月，清陶能源项目正式签约仅用时1个月。三是加大专题招商推介力度。以“招商推介+高峰论坛”形式召开2023上海·台州周黄岩区绿色产业发展大会，实现14个重大项目集中签约，涵盖数字经济、新能源、新材料、文旅等多个领域，强化项目支撑、学术赋能，广泛开展多层面、多领域的交流合作，为经济社会发展注入新的强劲动力。同时，通过第六届中国国际积极心理学大会现场举行幸福产业签约仪式、幸福产业推介会等大型活动，与9家企业进行项目集中签约，产业涵盖睡眠与精神健康、智能心理服务体系、积极社会心理服务体系、身心健康等领域，进一步为我区幸福产业蓄势赋能，助力高质量发展。

（三）创新招商工作方式，强化招商引资工作黏合力。一是开展“全员”招商。区领导领衔招商，靠前指挥谋项目、主动出击谈项目、积极协调落项目，确保人人有项目、人人盯项目。同时，对区级部门和乡镇街道“一把手”每月招商工作进行量化考核，传导压力，进一步落实责任。通过“一把手”的重视推进，充分发挥各单位行政职能，加大精准招商力。截至目前，已有27个单位赴外招商69次，共对接项目178个。二是实现“一对一”招商。制定数字经济、上海周、跨国企业、心理学大会等“一对一”招商分解表，确定39个项目的责任单位和责任人，要求及时跟进，积极上报项目对接及进展情况，更新项目动态。另外，针对常委会汇报项目，要求各牵头单位每月设定目标任务，及时上报上个月目标完成情况，并向行业分管区领导和责任区领导全面汇报项目进度，做好协调对接、服务推进。三是强化“走出去”境外招商。坚持“一把手”领衔，聚焦欧洲、日韩等重点国家和地区，组织开展境外招商引资。今年以来，由区领导带队分别赴日本、韩国、德国、比利时开展境外招商，重点瞄准制造业企业，加大外资项目招引力度。

二、存在问题

（一）制造业重大项目储备少。虽然目前我区在谈项目较多，但是盯引项目库中10亿元以上的制造业项目较少，制造业重大项目的招引仍是我区突破的重点。

（二）制造业外资占比太低。我区外资以贸易类外资为主，制造业实际使用外资的大项目较少。我区目前招引的外资企业有三家，分别是浙江光景科技有限公司、台州市微酷电子科技有限公司和中建国际投资（台州）有限公司，其中只有浙江光景科技有限公司属于制造业产业。

三、2024年重点工作

（一）明确靶向，围绕目标赛道，写好一个“准”字

一是全盘梳理，摸准家底。围绕市委市政府“五城十链”产业链招商方向和要求，立足黄岩区模具、塑料、电动车及汽摩配等支柱产业优势和未来产业趋势，全面梳理招商项目库，以永宁江科创带、梦创园和浙东南智算经济产业园为平台，结合黄岩区核心区位和产业发展特点，摸清家底，找准方向。二是细化产业，精准导向。以高精密制造、数字新经济、绿色新能源、健康新消费为关键赛道，拓宽布局塑料模具、制药设备、电子元器件、数字产品、光伏组件、锂电池、医用耗材等细分领域，围绕紧盯前沿、打造生态、沿链聚合、集群发展目标，制定招商路线图进行定点攻坚，开展产业链精准招商，实现招引一批行业标杆，推动华能等一批重大制造业项目落地。

（二）强化招商，依托全员推进，写好一个“拼”字

一是完善考核，责任落实。深入分析2024年市对区招大引强考核办法，出台2024年区对乡镇（街道）、区级部门招商引资考核办法，充分发挥考核指挥棒作用，明确招商任务，坚持节点考核，为实现年度招大引强工作目标任务打下坚实基础。二是全员出击，专班保障。由区领导挂帅，整合各乡镇、街道及各部门、国企平台力量，实现全周期、全流程的重大产业项目保障。同时，招大引强突破行动专班联合各单位招商专班，以重大产业项目为重点，实行“全员+全时”招商，推动“双招双引”持续发力，全力以赴打出产业招引新攻势。

（三）协同联动，谱写合作清单，写好一个“和”字

一是上下联动，通力合作。深化落实市投促等上级单位业务指导，以市、区两级资源为重要支点，加强市县联动。同时，做好各单位招商项目统计，动态更新项目库，与国土、统计、商务等部门积极对接，加快推进签约项目入统、落地。二是中介联动，拓展渠道。坚持以“市场无形之手”历年，探索开展“市场化招商”，与识局控股等掌握大量企业联系渠道和招商资源的中介机构展开重点合作，实现重大产业项目招引。委托德勤等专业机构编制招商目录和图谱，形成招商引资“导航仪”,实现围绕产业重点关键环节、关键技术、关键零部件等“一对一”招商和“点对点”对接，从“地毯式招商”转变为“地图式招商”，实现精准招商。

（四）多措并举，突破外资招引，写好一个“稳”字

一是把握时机，多管齐下。积极抢抓“后亚运”、服务业扩大开放等机遇，按照国家和省、市对外资工作的部署要求，紧盯重点外资企业和外资项目，积极开展“扫企”行动，继续跟踪推进中的外资项目，通过挖存量、抢增量、强对接等举措，突破外资招引。二是推介招引，外资攻坚。加大专题招商推介力度，丰富考察交流活动，充分挖掘有效信息，强化通过上海周、上海进博会、厦洽会等活动对接的宜家家居、丹麦格兰富、德国威乐等20余家外资企业，争取外资项目签约、落地。

（五）用心服务，组建招商队伍，写好一个“诚”字

一是驻点招商，以点带面。把握一线城市国企、央企及独角兽企业外迁、浙商回归机会，在北京、上海、杭州、深圳四地派遣年轻招商精英力量，组建招商引资先锋队、排队病，明确时间表、路线图，深度挖掘信息资源，主动开展投资推介，积极做好对外宣传。二是搭建平台，专业招引。探索市场化招商模式，谋划成立专业化招商公司，招募专业招商员挖掘项目线索。招商公司作为黄岩国投集团全资控股子公司，委托区投资促进中心管理，协助产业链专班工作，有效整合区内所有国有平台公司资源，承接区内国有平台公司所有产业园、小微园区建设、运营和招商管理，打造服务产业发展的市场化平台，为入驻企业和落地项目提供优质的招商服务，进一步推动招商引资市场化、专业化、精准化。