2021 年度，我单位在区委、区政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下：

一、开展的主要工作

（一）“三位一体”农合联改革持续深化。区供销社聚焦农合联组织架构、产业服务链和惠农服务机制，全面履行执委会职责。一是农合联实体化运行成效明显，“农合联+实体运营企业+村股份经济合作社”，成为黄岩西部乡镇共同富裕基本框架；宁溪农合联成为巩固拓展脱贫攻坚成果“小桔灯”暖心工坊的主要力量，实体运营公司（鑫旺）成为宁溪农产品输出标准化、品牌化、规模化的领跑者。二是区域农合联通用性服务与产业农合联专业性服务不断完善，数字化改革撬动“三位一体”服务，“浙农服”数字农合联平台全面推广应用；“新型瓜农”合作经济组织“瓜农天下”数字化应用场景，得到省市领导的肯定，新华社、中华合作时报、浙江新闻、浙江电视台等各级媒体关注报道；农合联内生机制推动产业合作，中药材产业农合联瞄准产业链建设中的烘干服务短板，合作成立中药材初加工中心，为药农提供清洗、切片、烘干和仓储等服务。三是惠农服务机制务实有力，积极实施新型农技推广服务，完善“专家团队+产业农合联+专业合作社”服务网络，先后举办了“红美人”柑橘冻害补救措施技术培训会、中药材、杨梅、高山果蔬等为农服务培训会等4期；四是发挥农合联平台金融惠农优势，2021年以来，农商行“蜜橘贷”累计贷款4600多笔，总授信4.74亿元，贷款总额3.35亿元；开展农合联100万元以下免担保服务，贷款数55笔，总额达880多万元；与省农信担保公司合作开发“浙里担·新农贷”和“浙里担·惠农贷”新产品，贷款数25笔，担保贷款额1415万元；积极推进农合联会员新型特色农业保险，设施农业大棚险1000余亩，杨梅降雨指数险3800余亩，雇主责任险3700余亩，中药材种植险1200余亩。

（二）供销助力乡村振兴展现新担当。一是积极布局为农服务网络，建设现代农业综合服务中心4个，新增1个；村综合服务社以农商行服务点、邮政快递点、农资网点为依托，累计布点93个，其中“五统一”村综合服务社，达标17家；庄稼医院以农资网点为依托，增设坐诊、巡诊服务，累计建设8家。二是全力抓好春耕备耕农资供应工作，全区供销系统化肥库存储备1938吨，购入1484吨，销售1191吨；农药库存储备90吨，购入74吨，销售32吨，为全区农业生产提供了有力保障，在氮肥、复合肥价格涨幅较大上起到了稳价作用，开展“科技兴农·云上春耕”服务活动，联合区农业农村局、区农资协会等单位开展春耕备耕“绿色发展助农行”科技下乡服务，提供现场咨询、农技专家田头结对和放心农资下乡服务。三是积极开展“供富大篷车”服务活动，区供销社主动融入共同富裕示范区建设，将山区共同富裕作为供销“主战场”、新时代“供销主跑道”“供富大篷车”在富山试点，开通服务车9辆，覆盖10个村，收购农产品90余万元。四是扎实开展东西部消费帮扶，创新销售模式，搭建了市场化运营长效帮扶机制，2021年，依托“万佳鲜”销售平台完成四川新龙县特色农产品帮扶40万元。

（三）社有经济发展能力水平稳步提升。一是社有企业经济指标稳中有升，全系统销售总额24009.1万元，比去年同期增长2.68%。社有企业利润总额626万元，比去年同期增长121.99％，社有资产保值增值率为18.56%。二是区社对外投资进一步加大，成立供销社合作发展基金，一期注入资金111.2万；供富联农联盟营销体系逐步形成，参与投资富山高山果蔬产业农合联实体运营，“供富山城汇”项目有序推进。三是下属社有企业行业地位不断巩固，黄农农业科技有限公司加速对外拓展，全年产值增长166.14%，净利润同比增长4.4倍；黄岩果品公司抢占市场机遇，开拓副食品交易市场，增加市场摊位120多个，全年市场果品、副食品交易额2.1亿，增长15%；四是基层社改造有序推进，争取到省社资金100万，宁溪供销社年收入103.51万元，比2020 年增加25.83万元，同比增长33.24%，净利润25.57万元，实现利润首增长。头陀供销社抓住北洋镇美丽乡村建设契机，盘活资产；院桥供销社年销售收入1424万元，比2020年增加647万元，同比增长83.27%，净利润92万元，比上年增长16.92%。

（四）党的领导和自身建设不断加强。一是纵深推进全面从严治党，按照供销系统腐败和作风问题重点整治工作要求，权力清单10项，排查问题18个，整改17个，新建和修订制度9个；区委巡察回访检查反馈问题9个，完成整改8个；二是坚持全面从严治社，成立社有资产管理委员会，开展了清产核资,推行“五级”监管，实施社有资产阳光招租。三是切实加强对下属公司、基层社的领导，对复杂、薄弱基层社负责人，实施区社工作人员兼任，一批历史遗留问题得到妥善解决，如宁溪社10多年的股东与管理层矛盾问题，城区供销社长达18年的西城营业房黄长路拆迁未安置信访问题，供销物资离退休职工多年信访要求成立退休职工管理委员会问题，院桥供销社管理不规范涉嫌社有资产流失问题等。四是全面实施清廉社企八大行动，供销系统政治生态持续向好，党史学习教育拉近了区供销社党委与离退休职工的距离，“外来社区”拆迁涉及供销社下属多家企业，征迁率100%；清廉机关、基层社建设有序推进。

二、取得的主要效益

（一）社会效益

供销社主动融入区委区政府生态共富西部振兴战略，担当起联农带农共同富裕使命，围绕坚定不移实施六大战略，全面建设共同富裕区域标杆的要求，持续深化“三位一体”改革，发展创新群型合作带富机制。目前已组建蜜橘、中药材、西瓜、杨梅、新型瓜农等5家特色农业产业农合联，各产业农合联在规范产业标准、引导产业发展等方面发挥了积极作用。为农服务主职主业取得良好效益，服务体系加快建设，支农惠农能力不断提升，庄稼医院“看病问诊”功能得以强化，为农合联会员提供农业技术咨询服务，有效解决他们生产各环节的问题。

（二）经济效益

2021年度，全系统销售总额2.4亿元。社有企业利润总额626万元。

三、存在的主要问题。

（一）基层供销社尚未消薄，宁溪、头陀供销社改制前离退休职工负担重，社有经济规模较小、核心竞争力不强。（二）历史遗留问题有待解决。澄江供销社改制重组时间跨度较长，原改制职工对资产有诉求，企业不稳定。（三）人才队伍建设相对滞后。基层供销社人员老化、人才匮乏的现状与供销社不断提升为农服务水平、发展经营业务的要求不适应，成为制约供销社发展的瓶颈。

四、下步打算。

（一）改革强社，持续深化“三位一体”改革。进一步整合生产、供销、信用等涉农资源，提升农合联的产业带头功能、组织联合功能、综合服务功能，做实做强实体运营。一是加快“数字农合联”的推广应用，以“瓜农天下”数字化应用场景建设为样板，复制蜜桔、杨梅、枇杷等产业链互通、服务链协同的数字化应用场景。二是加快为农服务中心、产业农合联等综合平台规范化建设，建设村级综合服务站，推动为农服务向村级延伸。三是补齐产业服务链，做强优势服务功能，聚焦冷链服务短板，加快智慧冷链网络规划，加强冷链个体产业合作，打通农产品上行“最先一公里”和农产品销售“最后一公里”。四是重视农合联的主导地位，鼓励合作社开展农产品加工, 延伸农业产业链，提升产品附加值。五是做大做广普惠利民政策，继续发挥“农信保”担保机制作用，有效缓解农户和新型农业经营主体融资难、融资贵等问题。

(二)服务立社，担当联农带农共富使命。聚焦共同富裕战略，积极实施“供销社回来了”工程，以全省“供富大篷车”提升服务活动为契机，扎根西部，项目化打造具有供销辨识度的共同富裕应用场景。一是实施合作带富共富行动，发展“群型”合作经济，构建“1+2+3+N”供销供富体系，利用供销社、农合联组织体系和自身优势，将更多的农民合作组织及农户联合联结起来，将更多的服务组织和企业联盟联动起来，构建层级合理分工、服务综合协同、区域全面覆盖、运营整体智治的服务生态，打造服务农民共同富裕联合体。二是积极实施“精准帮扶+产业扶持”，重点扶持种子、订单农业、特色农产品等三个产业基地，提升道地农产品销售能力，促进山区农民合作发展道地农业，改善生活质量、增加经济收入。三是全力支持社有企业参加共富行动，充分发挥供销农资主渠道作用，开展农资农技下乡，重点扶持庄稼医院、测土配方、农技指导等山区农户急需项目。

（三）夯基强社，稳步推进社有经济发展。一是坚持发展是第一要务，深化社企分开改革，构建区社、基层社（下属企业）联合投资平台，集中力量发展主业，聚合资源培育龙头；加快推进下属企业黄岩果品公司粮油区建设，黄农农资仓储及为农服务设施项目，头陀供销社北洋营业房建设，支持澄江供销社桥头王营业房改造。二是坚持紧扣共同富裕，坚持依靠当地党委政府，争取融入辖区现代农业综合服务中心建设、城乡商贸综合服务中心建设，宁溪供销社要抓住“小橘灯”暖心工坊共富项目，解决宁溪浮山庄、屿头三联村两处房产两证不全问题，盘活社有资产。三是坚持依法治社，守牢社有资产监管底线，依照尊重历史，以事实为依据，依法推进澄江供销社改制，彻底解决困扰供销社多年的历史遗留问题。

    （四）政治建社，强化供销铁军党性锤炼。一是坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”，贯彻落实重大决策部署在基层供销的落地见效；坚持高质量党建引领，擦亮“红色供销”标志。二是切实压实“四责协同”责任链，全面落实廉政风险排查防控，让“红脸出汗”成为常态。三是持续加强清廉供销建设，进一步深化清廉社企建设“八大行动”，向末梢发力，全力打造清廉基层社。四是力戒形式主义官僚主义，树立大抓落实的工作导向，树新风、提能力、促振兴。