一是聚焦为农服务主业，增强服务能力。以宁波供销集团为主体，坚持以"三农"发展需求为导向，主动调整社有企业布局与发展战略，加快从非供销社主业、无竞争优势的领域退出。着力聚焦发展农业创意、农产品电商、再生资源回收等为农服务主业，提升核心竞争力，增强社有企业承接政府购买服务的能力。制定出台了《宁波供销集团关于对部分社有投资无效益股权企业的处置意见》，集中处置清理6家企业股权。2014年至2016年，全市供销社汇总利润年平均增幅达15%，所有者权益年平均增幅达4%，转型发展成效初显。二是适应农业发展新需求，推动服务创新。余姚市社积极适应一二三产业融合发展需求，以打造农旅融合信息服务平台为突破口，推动农旅融合发展。目前，"美丽四明山"智慧旅游平台已上线运行，并在余姚市鹿亭乡7个行政村设立线下服务网点，为游客提供便利服务，促进农产品与旅游产品销售。慈溪市社为适应农户对贷款资金的需求，创新开展抵押贷款评估，承担了农村承包土地经营权抵押贷款价值评估职能。目前，已组建评估专家团队30余人，制订出台了专门的评估办法，根据对抵押物的评估情况确定银行授信额度以及发放贷款。三是发挥供销独特优势，促进合作共赢。充分发挥供销社扎根农村、联系农民的优势，先后与建设银行、农信机构、保险公司等金融机构合作，共同拓展和优化农村金融服务。北仑区供销社以柴桥花木协会为主体，为会员提供农资代购、花木栽培技术培训、政策咨询等生产服务，并开设线上"花木论坛"，与常驻国内各大花木专业市场的近700户花农保持信息对接。同时，与泰隆银行合作，银行向花木协会统一授信5000万元，由协会统筹向有需要的会员发放，2016年向215名农户提供了3300万元的贷款。