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烟草专卖
www.zjhy.gov.cn   2016年10月11日    来源: 黄岩区
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烟草专卖

 

【概况】 全年共销售卷烟28772.6箱,与去年基本持平。实现批发销售额101877.27万元,同比增长5.9%。实现税利24797万元,同比增长6.7%。三公经费支出同比下降 41.9%,业务招待费同比下降41.7%,公务用车运行费同比下降20.4 %,会议费同比减少74.6%,三项费用率仅为3.0%。全年共查获各类违法案件195起,其中案值5万元以上大要案7起。共查获各类违法卷烟7943.5条,其中国产卷烟5997条,假冒烟828.1条,走私烟1118.4条。涉烟追刑案件共判刑12人。市场净化率达98%以上。

【专卖管理】 重点围绕真烟非法流通综合治理,突出事前防范、强化事中控制、跟进事后追责,全年真烟外流被辖区外单位查获共91.9条,同比下降66.5%,没有发生5万元以上外流案件。建立特情联络员队伍,将零售客户纳入情报网络体系,布设情报监控点,拓展案件线索来源,在打击卷烟回收方面收到一定成效,共有11起案件通过零售户提供的线索查获。积极开展“大走访、大巡查、大服务”专题活动,对接APCD工作法,夯实市场管理各项基础,提高市场管控能力,保持市场监管高压态势,实现从集中应付式检查到日常主动式巡查转变,全年市场平均净化率达98%以上。严控准入、加强监管、规范操作,继续对合理布局进行微调,完成三年调控目标的105.1%

【经营管理】 积极探索品牌培育新思路,理清从方案制定、目标设立、客户指导、动销跟踪到考核改进的整套“流程”,将各节点作为突破口,全力做好重点品牌培育工作。全年共销售行业重点骨干品牌(1-3类)21083.57箱,同比增长5.3%坚持质量优先原则,提高建设标准,预留发展空间,减少重复建设的资源浪费和精力消耗。全年共建成现代终端561户,占总客户数14%,建成一品一店26户,全面完成既定目标。在加强库存采集数据分析应用基础上,积极开展网上配货工作,共有210户数采客户加入网配名单,完成总客户数5%的建设目标。

【内部管理】 延续基层建设课题,将城关、院桥、北洋网点全部延伸到位。建设过程既落实所队部建设标准,又坚持严格规范、费用控制同时,跟进制度建设、文化建设,有效发挥基层网点深入市场、紧贴终端作用。网格管理扎实推进,将每个延伸网点设为一个网格,人员配比由原来的21调整为11根据网格实际,梳理工作要求,制定流程清单开展三员联动考核,实现考核结果共享全年通过网格协同发现并处理异常信息115,利用网格开展涉烟违法信息采集点布设,有效遏制卷烟外流势头和不规范经营行为全面梳理现有制度,明确废、改、立重点,拟修改制定制度8项,实际完成8涉及机关绩效考核、网格考核、车辆走访、考勤管理等各项工作。注重制度落地执行,严格执行八项规定、“三重一大”等制度,严格执行公务用车审批程序,严格规范做好年度采购项目。QC创新积极推进,从注重数量向注重质量转变,集中精力做1个创新项目,3QC项目。其中“降低办公用纸消耗量”课题获省质协评比二等奖。巩固强化安全生产标准化建设成果,落实“三防”,在延伸点新添各式灭火器、摄像头。强化学习宣传,开展“安全生产月”“119消防安全”系列活动。加大隐患查改,严格安全考核,全年无事故发生 。

【队伍建设】 群众路线教育实践活动扎实有效开展,根据省市局(公司)统一部署,严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求,紧扣三个环节,开展学习教育、开门纳谏、批评与自我批评、问题整改、建章立制各项工作,推动活动有效落地和领导干部作风改进。共梳理意见建议45条。班子成员开展谈心谈话8场次,下基层、走市场28次,完成确定整改任务16条。员工队伍建设创造性开展,创新性推出“五大课堂”,根据市局要求,在专卖、营销队伍中开展“五个一”正风肃纪、“三比三看”活动,全面推进队伍素质提升。企业文化建设和人文关怀进一步加强,深化企业文化建设,开展读书月、微电影拍摄、春游踏青、趣味运动会等形式多样的文化活动。注重对员工思想动态关注,实行员工思想动态月报告制度。注重对离退休、老弱病残零售户关爱,定期座谈、走访,力所能及开展帮扶。

(区烟草专卖局)


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