【万亩工业园区工程】 西万亩工业园区即黄岩经济开发区西区，规划总面积16.47平方公里，其中工业用地7.2135平方公里。建设区域涉及新前、澄江和西城、北城四个街道。自然条件、区位条件优越，园区中心距城区3.5公里，东邻城区外环线，南至黄长复线，西濒头陀镇，北至北院线，园区内交通便利，主干道有新城线、北院线，甬台温高速公路从园区东侧穿过。西区建设以城区为依托，形成以永宁江为界南北两个既相互联系又相对独立、各有侧重的功能片区。北片以工业用地为主，正在建设全国最大的塑料模具加工基地；南片以生活用地为主，在永宁江畔规划建设别墅区和外围小镇，成为高品位的居住区。2002年8月园区工程正式启动，至年底已征用土地7300亩，安排首期入园企业94家。西工业园区建成后，将成为黄岩规模最大、档次最高、最具特色、有较强辐射能力的区域经济文化中心。
【商业街区工程】 商业街区工程是一项重大城建项目。该工程集购物、休闲、康体、娱乐、居住于一体，规划范围东起劳动南路，西至二环西路，南至二环南路，北抵天元路、环城南路，规划面积103公顷，总投资近13亿元。
工程建设内容包括“一路一园二街三小区”，一路即把二环南路改建成长2．5公里、宽50米，路两侧各20米绿化带的城市主干道；一园即近300亩的康体公园；二街即商业街和水上街市；三小区即樱花小区主西江河东、西两小区。
工程征地拆迁涉及8个主管部门、3个办事处、12个村(居、社)、44家企业、一个小商品市场、1200户被拆迁户，其中农民970户，居民230户，拆迁总建筑面积20.5万平方米，需征用土地1500余亩。工程拆迁最大特点是在政策上实现了两大突破，一是农民房屋拆迁后不再安排宅基地，全部采用套式安置；二是农民的村留地处置将以资产形式返还，以集体留用地置换等值的商业街区房地产。
工程于2002年8月正式启动。至2002年底，已基本完成拆迁协议签订工作和规划方案设计工作，建设局面初步打开。在资金筹措方面，已签订近10亿元的意向贷款，其中2.9亿元已经到位，为工程建设资金自求平衡打下良好的基础。
【永宁江治理二期工程】 永宁江治理工程是省重点水利工程，也是温黄平原水利基础设施建设中的骨干枢纽工程和长潭水库的配套工程。二期工程主要功能是：一是导引永宁江暴雨洪水，包括长潭水库宣泄的洪水及时通过永宁江闸排出，沿江两岸达到防御20年一遇洪水及排除10年一遇涝水的标准。二是改善长潭水库泄洪条件，从而实现长潭水库蓄水位提高到设计正常蓄水位。三是充分利用永宁江江道集流输水作用，增加对温黄平原的供水量，改善平原河网水质。四是恢复与改善永宁江江道通航条件，使它再次成为黄金水道。
二期工程规模包括干流河道拓浚和长潭泄洪渠扩建工程。其中：干河拓浚33.67公里；裁弯取直4段（埭西、八一厂、断江、潮济），共3.83公里；堤防工程167万立方米，新建和改建桥梁16座；建闸4座，小涵闸百余座。
二期工程于2001年1月15日在埭西裁弯段举行动工仪式，3月30日第I标城关段河道拓浚工程正式开工。截至2002年底：完成工程年度投资7 640万元，其中：政策处理部分1 523万元，工程部分5 840万元。累计投资13 845万元，其中：政策处理部分5 481万元，工程部分7 281万元。政策处理部分，累计完成集体土地征用2 062亩，国有江涂收回2 834亩，安置用地征用83亩；企业拆迁8家，签订拆迁协议131户，累计拆迁面积27 251平方米。工程部分，累计完成招标16个标，其中：6个标完工待验收、8个标进入全面施工。
【滨江世纪公园二期工程】 滨江世纪公园二期工程南起西江闸，东临永宁江，北接迎宾大道，西至缙云路，全长1.5公里，占地面积21.6公顷，总投资达1亿多元。二期以现代、生态、简约为主题，具有强烈的时代特色和地方风情，集休闲、娱乐、生态保护、科普教育功能于一体。南北分为生态园区和滨水开发区两个功能区。建成后，将主要有水杉树阵、桂花树林、樱花树林、淡竹林、变色树林、合欢大草坪、景观盒、渔人码头、儿童趣味桥、鹅卵石滩、艺术长廊、主题雕塑等景点。
该工程于2002年9月18日正式开工，预计生态园区将于2003年国庆、滨水开发区于2004年元旦前建成开园。
企事业单位简介
台州市第一人民医院
【各项指标执行良好】2002年医院业务总收入15 012.84万元，同比增长29.03％。业务总支出12 059．73万元，同比增长25.38％。收支结余2 953．1l万元，同比增长46.47％。全年门诊人次558 806人，同比增长5％。出院人次14 525人，同比增长18.05％。医院平均住院床日12.24天，平均床位使用率100.3％。
【内部改革顺利推进】 一、班子调整平稳过渡。班子成员民主和集中意识进一步增强，有力促进了决策的民主化和科学化，班子驾驭医院发展的能力明显提高。二、职能机构合理改革。一是进行党政分开，恢复设置党委办公室；二是根据医院设备管理的需要，重新把设备管理机构由一个小班组组建成职能科室，医疗设备的购置和日常管理作用得到有效加强；三是组建药学部，将全院药品的购买及整个流通归属到一个部门进行职能管理；四是根据医院的物流规律，重新对仓库进行分类，使一般物资、医疗设备和药品的流通各归所属，医院的物业管理更加合理。三、对管理模式进行有益探索。实施医疗组长负责制。临床科室设立了医疗组，并按“竞争上岗，双向选择，择优聘任”的原则确定了医疗组长，选聘一、二级医生。组织调研人员对医院的管理模式进行了有益探索，并聘请了管理咨询公司对医院进行了管理调研。加强了同杭州创业软件公司的合作，使医院的业务流程通过信息化改革进一步简化。
【科教兴院氛围浓厚】 召开首届科技大会。制定了“推进科技进步，实施科教兴院”的方针，并明确了发展的思路、目标和措施。出台了《台一医科研申报、立项、奖励管理规定》，各临床医技科室完成科研立项30项，申报到区科技局批准立项10项，台州市科委立项3项。课题《血清TNF-a和IL-6左颅操作后表达的临床研究》通过区科技局专家鉴定，并获得表彰。
确定医院重点学科。制定院内重点学科框架标准，初步筛选了妇产科、心内科、脑外科、神经内科、微创外科、骨科6个重点学科，各重点学科制定了发展目标和3年规划。同时，筹建了微创外科中心、辅助生育中心、妇科腹腔镜中心等三个中心。
广泛开展新技术的研究。截至12月底，全院共开展 项新技术新项目。其中 项具备省内先进水平、 项具备市内先进水平。
鼓励技术人员积极撰写论文，获奖论文的层次和质量得到提高。全年共发表各类学术论文56篇，其中国家级14篇、省级42篇。
积极引进人才。从大学毕业生中洽谈引进9个专业41人（本科28人，大专13人）。通过区人才交流中心引进具备高级职称的人才3人。还开展了“黄岩名医”及“专科名护士”的评选。
【对外合作不断扩大】 积极加强对外联系与合作。7月份和10月份分别跨省与江西医学院、江西九江医学院合作，挂牌成为其教学医院；12月又成功与省内大型综合医院一一浙江省人民医院(省立医院)签订协议，同意增挂“浙江省人民医院协作医院”牌子，双方建立长期的医疗指导和合作关系。
【管理水平不断提高】 医护管理质量提高。护理线顺应现代医学模式的转变，3月开始在产前病区开展了全程陪伴分娩，4月开始在神经内科病区设立整体护理组，配合医疗组工作，带动和促进了医院整体护理质量的提高。同时，外科系统等科室重新拟订了归档病历考核标准，进一步实行病历奖罚制度，医院病历书写规范化要求得到较好落实；感染管理有重点地加强了监督检查和宣教，并开展前瞻性调查和目标性检测，有效降低了感染发生率。
行政管理水平提高。一是健全规章制度，制定包括固定资产报废、定期查房、外出参加学术活动等规章制度11项。二是对全院的固定资产进行了集中统一清查。三是医保工作顺利开展，门诊和住院医保程序运行平稳，实现门诊医保收入166．03万元，住院医保收入12000.59万元。四是信息化建设力量增强进度加快，10月份以来共提交编制药品招、投标，检验试剂等6套管理系统，医院网站建设起步。同时导入CIS，初步对医院的理念识别系统和视觉识别系统进行策划实施，并落实内部各种标识设计。
后勤管理效率提高。对医药招标采购、医疗设备和药品等加强了管理，进一步提高工作效率。
