【概况】 黄岩烟草专卖局（公司）内设6个职能科室：办公室、专卖科、业务科、网管科、多经办、财务科；下分5个辖区：城关、院桥、宁溪、北洋、头陀。2001年，共批发销售卷烟1.82万大箱，销售收入1.87亿元，实现利润3 137万元，均创历史新高。卷烟入网销售率达100%，市场占有率达97%。区烟草专卖局（公司）被浙江省烟草专卖局评为全省烟草系统“四星级”单位，被市委、市政府评为台州市文明单位。
　　【专卖管理】2001年，以整顿和规范市场经济秩序和深化户籍化管理为重点，不断加强专卖管理。一是开展烟草专卖法律法规宣传活动。以纪念《烟草专卖法》颁布10周年为契机，通过各种媒体，开展形式多样的宣传活动，提高全社会的专卖专营意识。利用“3.15”国际消费者权益日和“5.31”世界无烟日，开展真假烟鉴别咨询活动和专卖法律法规宣传。二是大力开展“三打”专项行动，整顿和规范卷烟市场。抓住全国上下开展整顿和规范市场经济秩序的有利时机，在全区范围内大力开展严厉打击偷运假冒卷烟、销售走私卷烟和乱渠道进货的专项行动。先后组织较大规模的联合行动6次，查处非法卷烟1 500条。4月2日，查获一起长期非法经销“一品梅”卷烟的贩烟团伙，3名案犯被黄岩区人民法院依法判处有期徒刑并处罚款，对不法经烟户起到震慑作用。三是不断完善经烟户户籍化管理档案，专卖户籍化管理取得新突破。9月份，全国烟草专卖户籍化管理现场会在台州召开，黄岩为主要参观点之一。
　　【经营管理】  烟草经营工作以扩大市场占有率、增强市场控制率为出发点，以理顺网络运行机制、发挥网络功能，调整优化卷烟品牌结构为重点，网络运行质量不断提高，卷烟经营稳中有升，市场占有率进一步扩大，经济效益有较大提高。一是实实在在抓规范工作。通过定时访销，定时送货，加强市场调研、市场分析和优质服务，进一步夯实了网建基础。二是深化改革，完善机制。建立辖区主任负责制，建立“双向选择、竞聘上岗”的用人机制，实施辖区和片区二级考核，建立奖勤罚懒、多劳多得的网点内部分配制度等，大大地理顺了网络运行机制，激发了全体人员主观能动性和创造性，网络功能得到进一步发挥。三是积极调整优化品牌结构，提升品牌效益。积极组织和培育适销高效品牌，压缩品牌数量，确保卷烟经营社会效益和经济效益的最大化。