| 单位名称 | 台州市黄岩区融媒体中心（台州市黄岩区广播电视台） | 法定代表人 | 周薇薇 |
| 住所 | 台州市黄岩区环城北路1号 |
| 开办资金（万元） | 32270.91 | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | 30880.14 | 期末数（万元） | 28632.08 |
| 宗旨和业务范围 | 促进社会经济文化发展。全区广播电视及纸质媒体、网络媒体新闻宣传开展对外新闻宣传、加强对外新闻媒体联系联络全区有线电视传输网络的建设、管理、经营负责广播、电视、报纸、新媒体等传播媒介的科技工作全媒体平台广告营销全区广播电视公共服务 |
| 统一社会信用代码 | 123310034726901696 | 举办单位 | 中共台州市黄岩区委台州市黄岩区人民政府 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在区委区政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）执行本单位章程情况2024年，我中心严格执行章程。在内容生产上，围绕本地要事、民生热点，推出系列报道,策划启动2024年大型融媒体新闻行动“奋进黄岩”,讲好黄岩发展故事。同时传播渠道持续拓展，新媒体平台影响力进一步提升，《黄岩,一座甜了千年的城》等城市宣传片广泛传播。内部管理遵循章程规定,优化考核，强化队伍建设，提升人员专业素养，并积极履行社会责任，发挥主流媒体作用，在舆论引导、信息服务等方面表现突出，中心各项工作稳健发展。（二）讲好“甜”的故事，提升舆论穿透力围绕中心工作，服务发展大局，深耕新闻一线，透过重大主题报道，立体呈现城市的“甜蜜”形象。坚持“一核多元”发展路径，聚焦宋韵黄岩文化物产，深挖资源禀赋，通过文字和影像照见千年永宁的文化脉络。蹲点一线，向下扎根，塑造黄岩形象。策划启动2024年大型融媒体新闻行动“奋进黄岩”，充分发挥“川源蹲点工作室基层观察点”的作用，进一步调配优势精干力量，下沉一线深度挖掘新闻素材。组建融媒深度报道团队，推出融媒体报道品牌“今日五姐妹”，以“编辑视野、记者观察”，聚焦全区重点工作、重大项目。今年，采编团队以蹲点报道为主要形式，先后开设了“贯彻落实党代会精神”系列报道、“新春走基层”“春节不停工、冲刺开门红”专栏，聚焦区委区政府强化全要素保障，高质量推进项目建设的典型事例。推出“聚力‘三争三提’决胜项目攻坚”专栏，重点关注区委深入实施人才强区战略，加强“三支队伍”建设中“涌现”的生动案例。开设“建强‘三支队伍’推进高质量发展”专栏，着眼营商环境优化工程，讲好优化营商环境的黄岩故事。此外，还推出了“深化改革看黄岩”“记者一线行看橘乡变化”“今日五姐妹·访地标展新颜”等专栏，围绕中心工作，聚焦重大主题做好宣传报道工作。坚持名家领衔，王卫峰新闻工作室开展融媒体报道第二年课题研究《融媒体报道的传播力金字塔构建》，成立工作室头陀服务点“卫峰听语”，探索新闻服务基层、服务三农，用好骨干力量的专业化能力，认真讲好基层故事。专班运作，向上传播，释放宣传效能。坚持“小部门、大专班”理念，以专班制推动项目实施，以精品意识提升新闻宣传穿透力。今年，中心组建外宣专班、新媒体运维专班等，在重大社会热点事件报道中，探索出了一条成熟可复制的主题宣传报道“专班化”运作新模式、新打法。例如黄雨婷奥运周期的报道工作，中心成立了奥运宣传报道工作专班，中心主任、总编辑共同坐镇，充分把握了赛前、赛中、赛后、返乡报道等宣传节点，实行赛事新闻发布扁平化管理，有效保障了赛事资讯发布的及时性。推出《雨婷时刻》《另一眼雨婷》等系列报道，其中黄岩发布微信单条阅读量20万＋，短视频单条播放量超3000万次，点赞量超24万次。整个宣传周期内共推出黄雨婷主题系列短视频43条，总时长达1530秒，推文14条，总浏览量超1160万次，并有多条内容被上级媒体选用，实现了更高能级的传播效果。以多维视角展现了热点事件的多元画面，有效体现了赛事热度、报道深度和城市温度。在赛事过后，中心开发了黄雨婷系列文创产品和Q版表情包，并在入城口、地标性建筑等场景，以海报、屏幕展示等形式，投放宣传物料，让更多人切实感受到“雨婷力量”，也有效延续了宣传效果。（三）做好“融”的文章，挺进智媒主赛道始终坚持移动优先战略，不断开拓新兴媒体平台阵地，围绕用户需求开展客户端改版工作，主动拥抱新兴技术，坚定智慧融媒信心，全面纵深推进融媒2.0建设。融媒协作新路径。通过构建多渠道、多形态、多路径的全媒体传播格局，扩大融媒覆盖面，凝聚工作合力。一方面，创新全媒体表现形式，将短视频与直播、广播、主题报道等充分融合，丰富新闻报道展现方式。春节期间，对五洞桥灯会、元宵活动等节庆活动，采取短视频和直播并行的传播方式，全面立体呈现节日氛围。策划制作推出与广播FM957联动的《小哇真会买》系列短视频，实现了多端联动的传播效果。在主题报道的展现上也注重突出短视频差异化的传播方式，推出《石窟中那一道“倔强”的光》等主题报道创新短视频。另一方面从“服务立端”的目标出发，开设《本地早知道》每日新闻资讯栏目，为用户提供全面、及时、便利的本地新闻信息汇总，提升客户端用户新闻阅读黏性。不断强化橘传媒APP服务属性。深化客户端改版工作，聚合更多群众服务功能，今年以来惠生活板块配合相关部门单位，联合推出“薅羊毛”、抢门票等活动32次。截至10月，客户端总下载量312957次，总注册用户数183957人，通过线上线下的协作让融媒惠民更加具象可感。技术赋能新突破。让数智技术为融媒赋能，让AI成为创新工具。今年以来，中心深入实施“AI应用中台计划”，借助丰富的智能多媒体编辑工具、虚拟数字主播、AIGC图像和音视频生成技术等，辅助文本内容生产，提高了融媒内容自动化水平，全面赋能新闻“采集-编写-加工-审校-发布”全流程，提高内容生产的效率和质量。上线“AI台州”抖音账号，视频内容涵盖城市印象、宋韵今声、网络热点多个系列主题。国庆期间黄岩发布视频号发布的《坐上时光机小城再回首》短片由AI生成，围绕国庆75周年主题，利用老照片活化技术让历史老照片焕发新光彩，视频内容亲切感和历史意味并重，一经推出社会反响热烈。同时中心还与浙大城市学院签订融媒时代新闻创优智库服务协议，引入学院智囊团，不断深化产学研合作，为智慧融媒的发展注入崭新动力。媒体融合新成效。积极承担起改革使命，在全媒体时代浪潮中不断成长壮大。今年以来，随着融合改革进入“深水区”，中心所属不同媒体平台“抱团”发出主流声音，推动党媒的传播力、影响力、公信力、引导力不断攀升。中心坚持一体化发展，建立起各部门协同配合机制，打通报纸、广播、电视、新媒体传播藩篱，构建跨部门、跨媒介、跨层级的内容业务机构，用管理扁平化、资源集约化、传播高效化形成全新的传播格局。通过加强传播手段和话语方式创新，推出了更多有思想、有温度、有品质的融媒精品力作，做大做强正面宣传，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”，让网络空间的主旋律更响亮、正能量更强劲。有了融合改革成效的加持，今年以来，黄岩发布公众号共推送推文1847篇，掌上黄岩公众号共推送推文371篇，其中1万+556篇，2万+81篇；掌上黄岩抖音粉丝已经累计23.5万。新媒体外宣，截至11月5日，学习强国平台报送稿件632篇，录用稿件325篇，全市排名第3，其中全国平台录用58篇，两篇被全国平台首页展示，综合全国平台及首页展示加分后全市排名第三；中国蓝新闻客户端用稿160余条。电视外宣方面，被浙江卫视录用新闻共53条，前五单条重点外宣3条，其中单条头条1条。广播外宣方面，被浙江之声录用新闻152条。随着电视、广播、公众号、抖音号多端发力，外宣影响力持续增强。中心获得了浙报集团2024年度份量最重的奖项——融媒共享联盟（台州）年度传播力奖，并在今年上半年评出的2023年度台州新闻奖中获得4个一等奖，为历史最佳成绩。海外传播方面，截至10月，官方机构账号累计粉丝数达7.5万余个，其中Facebook账号粉丝6万、Twitter账号粉丝1.5万。每月单条阅读量5000+的帖文均达5条以上。目前，我们在海外社交平台1.5w阅读量帖文已达12条。构建出了稳定的海内外双重传播格局，为文明交流互鉴搭建起宽广桥梁。（四）拓宽“新”的产业，激活创收源动力面对融媒产业提质拓面的迫切需求，中心充分发挥融媒特长，盘活媒介资源，主动发力数字化产业等领域，积极跨界联动，发掘在智慧链路建设、文创产业开发方面的优势，增强自身造血功能，助力全区发展大局。广电业务方面。坚持问题导向，牢树“服务为民”的营销理念，强化调研分析，拿出切实的解题思路，针对有线电视用户60岁以上老年群体占比6成有余的现状，结合黄岩区幸福产业、养老产业发展，跟进推动数字电视产业适老化改造，以数字电视的优质服务提高黄岩区老年群体幸福指数。同时，中心以改扩建的广电数字化营业厅为依托，优化产品供给，扩大服务范围，开展春节送春联、专家医生义诊、周年庆特惠储值等活动，有效增强老用户的黏性和广电用户的获得感。数智产业方面。充分发挥自身在链路建设方面的经验优势，深度对接黄岩区各界在数字化、智能化项目方面的需求，谋划推进数智改造项目，为全区智慧综治贡献融媒力量。今年以来，东魁杨梅博览馆布展、采购咨询项目、西甜瓜科创园展示推广中心（一期）智能化项目、台州市公安局黄岩分局采购民宗重点场所监控视频服务项目、罗家汇小区配套幼儿园基础设施提升工程（智能化）等多个项目圆满落地，完成北洋村居监控、新前村居监控等业务续签，合同完成总金额较去年同期增长超38%。目前，充电桩链路服务、黄岩人大回音必项目、兴村治社项目、E家富云服务项目已成功落地签约。另外，上郑应急大厅、北洋应急大厅、黄岩文化馆智能化、开放大学教学智能、未来社区、智慧城管、雪亮三期链路等多个准落地项目及文化礼堂续签业务正在积极推进中。文化产业方面。坚持深耕城市文化品牌传播工作，拓宽传媒产业赛道，助推经营服务新发展。今年以来，抽调全中心各战线各部门的优秀人才，组建融媒经营团队，奋力开拓新市场新业务。目前，已与20家部门单位达成政务宣传合作协议，完成3家节庆氛围营造施工工作。广播、电视广告经营收入较去年同期略有增长。大剧院举办了12场群众性的演出活动，承办省统战部、省妇联相关活动及杨梅节、柑橘节等各类活动15场。（五）强化“心”的引领，锻造队伍凝聚力立足“红媒闪亮”党建品牌，进一步强化组织建设、理论武装，积极开展专业技能提升行动，自觉做到服务中心、服务基层、服务群众，不断擦亮“红媒闪亮”金名片。强化学习润心。在技能提升学习方面，深化王卫峰新闻工作室建设，发挥领雁传帮带作用，强化选题策划。同时通过“请进来”和“走出去”结合的方式，本年度共组织宣传线采编人员参加业务培训15次，组织事业线技术人员参加业务培训8次，通过业务技能的交流学习，有效提升了员工业务技能水平。在党纪学习教育方面，坚持个人自学与集中学习相结合，中心党委一把手带头上党课、学党纪，依托党委会、理论学习中心组、“三会一课”等形式开展理论学习，组织青橘（思政）思享荟活动；组织党员赴台州市党风廉政教育馆开展警示教育现场研学；联合中心团委开展“明德守法完善自我”大讨论及“510我要廉”廉政教育日主题活动等。坚定清廉决心。本年度中心荣获了第五批“黄岩区机关党建示范点”称号，积极肩负起使命担当，利用台机智红云系统，多次开展党建巡查工作，提升基层党建工作标准化水平。进一步改善中心党员队伍结构，提升队伍质量，确保党员队伍纯洁性。同时，将主题党日自选活动“红媒闪亮廉情一刻”常态化，通过以案促学、以学促干，增强党员干部的廉洁自律意识。今年以来，共计学习《底线失守的交通“守门人”》《算错人生账醒悟悔已迟》等警示案例9篇和黄岩区警示教育专刊2期，进一步营造了风清气正的政治生态。坚守为民初心。生动诠释“志愿红”的深刻内涵，建立规范化志愿服务队伍管理制度，健全志愿服务活动记录和运行机制，做好志愿浙江平台的管理和维护，积极组织各类志愿服务活动。中心共组建志愿服务队9支，在册志愿者200余人，累计服务时长10000余小时。组织开展了“万朵鲜花送雷锋”、欢欢喜喜跨新年·文明实践暖人心、“社区吹哨、党员报到”等系列活动25余场，参与人次达300余人。（六）取得的主要效益2024年全年收入4012.92万元，其中全年财政补助入2532.06万元,事业收入1226.36万元，网络公司上交管理费140.00万元，其他收入114.49万元。2024年全年支出4107.98万元。其中人员支出2230.7万元占总支出的54.3%；公用支出645.34万元；利息支出0万元,税金支出16.21万元。 |
| 三、存在的主要问题 | （一）产业经营发展困局中心产业结构相对单一固化。目前，数字电视类传统产业占比近四成，但面对新媒体的冲击，传统产业市场份额不断被挤压，营收面难以拓展。再加上新兴产业开拓难度大，经营范围存在体制瓶颈，文化演艺等新业务技能有限，加之上级媒体业务下沉，进一步挤占了市场，且能够承接的项目多为背靠背项目，利润不高，文化产业整体对营收贡献度不高。经营创收的固有模式还未有效扭转，中心仍依仗传统收视服务以及承接项目工程创收。（二）人才梯队建设困境受体制机制影响，优秀技术、运营人才补充不进来，部分原有人员尚未做好快速适应新项目新业务的准备，部分重点岗位人才梯队还未充分形成，整体上面临数量和质量的双重人才困境。采编、运营队伍发育不全，二次创作、技术应用、用户服务等全媒体业务能力和水平跟不上，不能从多元传播的角度把策划意图执行到位。（三）融媒设备改造困难新闻采编设备具有投入高、损耗大、更新快等特点，但受资金限制，中心在老旧设备更新、新兴技术引进方面有较大的的局限，融媒数智化推进缓慢，对于数字人、AI智能等主流新技术、新传播方式还未能引进落地，一定程度上阻碍了融媒2.0建设的工作进程。 |
| 四、下一步打算 | （一）向深聚变，探寻内容改革的新路径切实肩负起壮大主流舆论的使命任务，筑牢“能发声，善发声、发好声”的融媒宣传主阵地。坚持时代思维，重塑内容生态，以“可视化”挺进“主战场”，进一步突出移动优先的发展方向，以高质量图文、音视频制作为重要抓手，实施品牌化战略，产出更多兼具主流媒体风格与新媒体调性的爆款作品。（二）向广聚势，探寻融媒产业的新引擎发挥市场机制作用，在产出优质内容同时提升自我造血功能，让优质内容产生价值，让“媒体＋”真正发挥效应。（三）向新聚能，探寻技术赋能的新突破持续推进科技创新、数智变革，通过构建媒体新体制、创建传播新模式、打造运行新机制，进一步深化融媒品牌内涵，积极推动媒体融合改革迈向“2.0”目标。（四）向优聚才，探寻队伍建设的新动能人才是融媒发展的关键所在。中心将以党建为引领，持续擦亮“红媒闪亮”品牌，以党建聚人心促业务。通过政策支持、机制创新，锻造一支“勇于创新、干事创业”的优良队伍，为实现高质量发展注入“人才活水”。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 根据《关于调整区融媒中心隶属关系的通知》（黄编【2024】17号）文件，于2024年06月18日，办理了举办单位变更登记。 |
| 相关资质认可 | 《广播电视播出机构许可证》有效期至2025年6月30日。《广播电视节目传送业务经营许可证（无线）》有效期至2033年10月19日。 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |