| 单位名称 | 台州市黄岩区经济开发发展中心 | 法定代表人 | 陈巍 |
| 住所 | 台州市黄岩区经济开发区澄江路51号 |
| 开办资金（万元） | 12791.40 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 15048.41 | 期末数（万元） | 15048.41 |
| 宗旨和业务范围 | 为本地经济发展提供服务。 主要负责城市建设、市政管理、征地拆迁、招商引资、企业入园等工作 |
| 统一社会信用代码 | 12331003732412369N | 举办单位 | 中共浙江黄岩经济开发区工作委员会、浙江黄岩经济开发区管理委员会 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在区委区政府的的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 2024年，我单位高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，高举改革开放旗帜，聚力“三条路径”、奋进“三高三新”、主攻“一千双百”、实施“六大战略”，为黄岩奋力打造全面建设共同富裕区域标杆标志性成果，迈好走实中国式现代化黄岩实践贡献经开力量。执行本单位章程情况：（一）协助推进区域内社会事业、经济发展，参与研究制订促进园区经济发展规划。（二）配合做好区域内项目前期规划、编制、管理等相关工作。（三）承担园区企业、投资项目入园代理等企业服务工作。（四）协助划定区域内征地拆迁红线范围，执行征地拆迁相关政策，配合做好征迁资金结算和征迁档案管理工作。（五）配合做好区域内项目概预算、招标、项目合同的合规性和法律责任控制。（六）完成黄岩经济开发区党工委、管委会交办的其他任务按照登记的宗旨和业务范围，分四方面开展业务活动：（一）推进园区扩容，优化空间布局。瞄准主业，持续不断增加工业用地和工业厂房。一是继续开展高耗低效用地整治。“永宁江科创带”核心区的高耗低效用地整治，已收回新来桥村、进港村等留地。二是全方位挖掘可用工业用地。通过控规调整增加可用工业用地，联丰螺屿园区的控规也正在调整中。此外，在园区内“翻箱倒柜”，全面利用好边角地和可用地。三是加快土地出让。完成黄岩区江口街道碧顷路东侧、永丰路北侧地块，德俭路南侧地块，双龙路南侧地块，永达路北侧地块，永达路南侧、三江路东侧地块，永盛路北侧、三江路西侧地块，新前街道民兴路西侧、江北渠道北侧地块产业用地出让。完成江口街道白云山西路南侧、应家山路西侧居住用地出让。四是紧抓征迁安置。为S2线红线内居民完成签约和房屋拆除，完成和兴锻造厂房拆除，完成头陀镇江南路南侧发展大道西侧地块签约，完成净馨嘉苑安置房分房，完成亚洲一号（物流中心）征地工作，完成清陶110KV线路工程政策处理工作，完成院桥青蛙泵业征地工作。（二）聚焦平台建设，改善园区环境。一是完善园区基础设施。完成新江路（拱新大道至锦川路）工程、民兴路（模智路至锦川路）道路建设。西工业园区广兴路、里仁路、康庄路、惠民路等4条道路改造，其中2条已完工。永达路、大闸路、永椒路、进港路等道路完成品质提升。二是加快建设小微园区。爱玛二期项目已建成投产，江口综合体建成投用，高桥联丰螺屿小微园、江口进港小微园、王林洋综合体建成验收，江口智创产业园建成。三是聚焦重点片区建设。以王西外东浦未来社区和三江新城二大片区为重点，助力台州科创大走廊建设。王西外东浦未来社区实施单元部分全面推进建设，邻里中心已成为未来社区的样板。外东浦区块涉及模塑设计基地建设区域已拆除完成并正在建设之中，其余区域已拆除80%以上房屋。全面完成后浦西、王林王林施区块拆除。（三）推进产业优化提质，优化营商环境。一是建立产业项目全周期监管制度。建立开发区内亿元以上产业项目库，分谋划库、备案库、建设库。通过前期进展缓慢项目清单、建设进展缓慢项目清单及需要提请上级解决事项项目清单等“三单”开展闭环管理和项目评价，推动企业加快投产、达产。二是强化产业招引。认真落实70%时间用在招商上的“一把手”招商责任，组建招商工作专班，把新材料新能源产业作为开发区首位招商产业链，制定产业图谱、招商工作方案、印制招商手册、拍摄招商视频。（四）紧盯民生项目，解决群众难题。一是加快重点项目建设。盯紧重点项目，加快工程建设，进一步促进城市更新。内环八号立交建成通车，永宁江人行天桥“玉如意”建成。黄岩区天长北路外迁安置小区工程主体结构全部完成。黄岩区4条道路下穿铁路项目朱砂街竣工验收，黄椒路已完工。二是协调化解信访工作。协调化解屿下历史遗留信访问题，解决三江悦府地下车库线路修复等安全督办案件，完成三江悦府12-1-1802屋顶修复工作。完成蒋继友一二审、叶臻国一二审、泰业等诉管委会行政诉讼案件的应诉，并取得胜诉；积极应对浦西鲍丹鹏、联丰堂袁正卫、陈奎、阮仙甫、山下郎陈奎、泰业二审诉区政府和管委会的行政诉讼案件，力争胜诉；完成6起行政复议和信息公开案件。三是加强医化园区管理。制定、发布、实施《江口医化园区医化企业“四个一”安全监管制度》，开展每日一自查，每周一核查，每月一督导，每季一提升。持续跟进园区“数字安全管理平台”的建设，督促建设进度，核实建设内容，对标工程事项，开展项目终验。谋划申报江口医化园区安全风险等级提升项目、省“811”生态文明先行示范工程，推进智慧绿盾·黄岩轻化投资区三水协同数治先行示范区建设项目。取得的主要社会效益和经济效益：已收回新来桥村、进港村等4家村留地126多亩，整理出6块土地共180亩挂牌出让，已丈量评估44家企业，签约22家企业和4家村集体，预计可腾出工业用地440多亩。今年完成了91亩工业用地调整，其中胜利塑胶东侧地块54亩，梦创园一期37亩。联丰螺屿园区十多亩的控规也正在调整中。完成黄岩区江口街道碧顷路东侧、永丰路北侧地块，德俭路南侧地块，双龙路南侧地块，永达路北侧地块，永达路南侧、三江路东侧地块，永盛路北侧、三江路西侧地块，新前街道民兴路西侧、江北渠道北侧地块14宗产业用地出让，计535亩。完成江口街道白云山西路南侧、应家山路西侧居住用地出让。计37亩。以上地块合计出让572亩。为S2线红线内33户完成签约和房屋拆除，下凌村工业4.0区块8间房屋腾空，完成和兴锻造厂房拆除，完成头陀镇江南路南侧发展大道西侧地块11户签约，完成净馨嘉苑安置房分房391套。一年来，走访了上海、广州、北京等17个城市，对接近百家企业。截止24年11月底，招引落地项目12个，其中亿元以上项目11个，10亿元以上项目1个。在模具小镇设立企业服务中心分中心，集中涉企532项政务服务事项和18项“一件事一次办”事项，并提供政策查询、技能培训、人才招引等338项增值化服务。 |
| 三、存在的主要问题 | 一是产业能级不高。高质量发展新阶段，产业面临着劳动力成本上升、市场需求饱和等问题，难以为区域经济提供持续的增长动力。同时，科技创新资源匮乏，也使得开发区在“抢抓新一轮科技和产业革命机会，培育新质生产力”中处于不利位置。虽然开发区意识到这一问题并开始推动产业结构优化，但资金和人才瓶颈仍然是一大难题。二是同质竞争严重。同一个城市不同区内有多个开发区，但各开发区的资源禀赋、政策条件等均较为相似，且顶层设计不足，缺乏有效的协调和合作机制，导致资源分散、同质竞争严重。这种发展状态不仅增加了管理运营成本、造成了土地资源浪费，不利于规模效应和集群优势的形成。三是管理体制不顺。新时代背景下，开发区发展的重点任务从“开发”向“服务”，从“招商”向“营商”开始转变，开发区的管理机制面临较大挑战，用人不灵活等问题已经成为制约开发区发展的重要因素之一。 |
| 四、下一步打算 | （一）积极探索现代化体制机制改革，激发内在新活力一是健全开发区管理体制。聚焦主责主业，积极发挥改革主体作用，主动对接相关部门，全力推进开发区体制机制改革。坚持“政企分离、管运分开”原则，深入推进“党工委（管委会）+公司”运营模式和“一区多园”管理模式，推动“有为政府+有效市场”双轮驱动。尝试打破目前格局，调整人员编制规模、主要职责范围、考核评价体系，以更好适应开发区高质量发展。制定出台改革总方案及子方案，分几年逐步完成体制机制改革。二是强化开发区基础管理。进一步理顺开发区和属地乡镇街道的关系，制定权责清单。与相关部门签订合作协议，在经开区牵头的规划审批、项目立项等事务上开通快速通道，共同协作；或由相关部门指定人员专门负责开发区事务审批等工作，解决开发区职能权限授权不够的问题。加强对园区企业的管理，与区经信科技局一起制定了园区企业激励办法，以更好促进企业发展，提升经济效益。设立试点，探索园区内企业由开发区+属地共同管理，建立园区企业税收反哺机制。（二）持续推进智能化工业园区建设，挖掘发展新潜力工业园区是经济发展的重要载体，企业发展的重要平台，有助于促进产业集聚和优化，有助于推动技术创新和研发，有助于提高经济竞争力和促进协调发展。在经济不断崛起的今天，持续推进工业园区智能化建设具有重要的战略意义。一是加快调整开发区，明确空间布局。加快开发区调整，明确开发区区位、坐标、边界等基本要素，保留黄岩经济开发区牌子，考虑新增省级高新区牌子。二是继续挖掘可用工业用地，加快平台建设。积极组织开展土地资源调查，摸清开发区土地批而未供、供而未用情况，根据土地情况，加快推进闲散土地的处置工作。持续谋划新片区开发，加快征迁安置和农转，集约出新增用地。三是打造整体智治示范园区，实现智能化管理。围绕园区治理智能化，运用系统观念、系统方法和数字化手段，聚焦政务流程、组织构架、功能模块等方面的数字化重塑，重点落实企业全流程办理便利化改革、企业投资项目审批全流程优化。依托一体化数字资源系统（IRS），定制化打造具有黄岩经济开发区特色的智能化组件及行政服务应用，实现对区域内行政服务事项全周期、跨部门的标准化服务和数字化管理，做到“全局一屏掌控、政令一键智达、执行一贯到底、服务一网通办、信息一览无余”的数字化协同。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |