| 单位名称 | 台州市黄岩区永宁小学 | 法定代表人 | 孙立建 |
| 住所 | 台州市黄岩区西城街道半洋洪村1号 |
| 开办资金（万元） | 355.55 | 经费来源 | 全额拨款 |
| 年初数（万元） | 358.74 | 期末数（万元） | 387.96 |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。 小学学历教育（相关社会服务） |
| 统一社会信用代码 | 12331003586285217Q | 举办单位 | 台州市黄岩区教育局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在区教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下：（一）主要职能。1、正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，实施小学义务教育;2、维护学校的教学秩序，做好安全防范，保证学生的人身安全；3、积极稳妥地推进教育改革，完成教学计划，不断提高教育质量；4、坚持教书育人，开展多种形式的课外活动，促进学生德智体全面发展;5、抓好教师队伍建设，使每个教师都热心于教育事业；6、完成其他教学教育任务。（二）、机构情况。我校为法人独立核算事业单位，2024年我校事业编制41人，实际在编教职工41人，有20个班级，在校学生888人。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）执行本单位章程情况：1、机构架构：根据章程规定，我单位的机构架构经过合理布局，各岗位分工明确，职责清晰，人员配置合理。通过配备专业人员、建立合理的协作机制，实现各项职能的高效运行。2、决策机制：章程规定了明确的决策程序和相关规定，确保决策科学、公正、透明。我们建立了健全的决策流程，充分听取各方意见，科学制定决策方案，确保决策的合法性和可行性。3、财务管理：根据章程的规定，我们建立了完善的财务管理机构，确保经费使用合规、透明。每年进行财务审计，及时核查财务数据，防止财务违规行为的发生。（二）按照登记的宗旨和业务范围，开展的具体业务活动：1、落实常规，提高质量。a、进一步抓实教学流程管理，加强对教育教学工作的督察指导本学期。加强对教学工作随机抽查的力度，采取一学期随机抽查与定期检查相结合，每期两次定期检查教师备课和学生作业情况，以了解教育教学中突出的问题，调整策略，同时做好服务与指导工作。b、强化教学过程管理。学校对教师备课、上课、批改作业、辅导，进一步明确了要求，力争每堂课达到课标和教材规定的要求。从对老师们的备课及作业批改的检查情况看，综合科教师能坚持制定和使用教学案，其他教师能对教案进行修改与反思，在作业布置方面，教师做到了作业布置适量有针对性、做到全批全改，且有激励措施，提高了学生的积极性。c、继续加强对后进生的教学过程管理。学生积极组织教师做好后进生的转化工作，关爱每一位后进生，适时召开后进生转化研讨会，后进生座谈会，走访学生家长，争取学生家长的配合支持，决不让一个后进生落伍，目标只有一个——在原有基础上再提高，整体上有新高。d、认真完成各种表格的填写，及时上交，接受检查,健全学籍资料，建立毕业生学籍档案,收集各类计划、小结和各类过程类资料。e、强化常规管理工作，狠抓教学常规，夯实教学基础（1）制定并落实各项教学计划。学期初，我们在全体教工大会上通过了本学期教学工作计划，向教师明确学期教学工作目标，学期的任务与要求，完成任务的责任分工与目标措施。在此基础上，学校设计出学期教学工作一览表，发至各办公室和教研组，以利于督导学期工作有序进行。年级、教研组、教师也按照要求制定年级、教研组、个人工作计划。所有学科进度上墙，年级组制定周工作历，对年级工作计划进行落实。从学校到年级，从年级到教研组，从教研组到教师层层有计划，周周有工作安排，人人任务清、目标明，确保了教学工作有条不紊的进行。（2）加强教学调研。从上学年开始，我们实施了对年级进行阶段性的课堂调研。为了推进教学的有序进行，落实教学常规。今期，我们扩大了调研范围，从课堂调研转变为教学调研。（4）加大对年级“四项常规”的管理力度。我校学生基础差、底子薄。为了尽快的提高学生成绩，我们把抓高三的相关做法前移到高2、着重教研，提高能力。在学年工作指导思想统帅下，全面贯彻党的教育方针，坚持“育人为本，和谐发展”的办学理念，积极推进素质教育，规范办学行为；落实学校工作计划，以教学为中心，以提高管理水平为重点，发扬埋头苦干、务真求实的作风，切实抓好作风建设；继续推进课堂教学改革，规范工作秩序，提高工作效率，向管理要质量，积极维护教学纪律的严肃性和教学管理的权威性；突出抓好“四项常规”，强化过程管理；紧扣高考目标，建立多种人才培养模式，不断提升学校形象；完善档案室、阅览室、信息服务中心功能，增强服务意识。(三）取得的主要社会效益和经济效益： 基础教育精品课部级一等奖获得者1人，区学科带头人获得者1人，每月发200元奖金，教学大比武市级三等奖1人，教职工书画比赛省级入展奖1人，在本年教研室、教科所组织的论文评比中，市一等奖1篇，市二等奖2篇，区一等奖4篇，区级二等奖6篇，区级三等奖5篇，课题成果市结题1项，区课题立项1项，全校2位老师参与了区公开课展示与讲座。 |
| 三、存在的主要问题 | 1、各种规章制度还不够完善，学校管理水平有待提高。2、教师结构不合理，骨干教师少，教研教改的难度大，形成不了学科优势，形成不了高质量的学科团队。 |
| 四、下一步打算 | 1、继续加强领导工作作风建设，增强协调性和凝聚力。2、加强常规管理的力度，进一步规范教学过程。进一步加强教学检查，在常规管理下突出要抓好集体备课、考勤管理、单元过关的管理、培优补弱的管理、考试与分析研究的管理、师生座谈会的管理，努力把常规工作推向一个新台阶。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年没有涉及奖励事项。 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 2024年没有接受捐赠。 |