| 单位名称 | 台州市黄岩区市场开发服务中心 | 法定代表人 | 徐彬 |
| 住所 | 台州市黄岩区西城街道九龙街54号201室 |
| 开办资金（万元） | 2415.00 | 经费来源 | 经费自理 |
| 年初数（万元） | 5201.45 | 期末数（万元） | 3399.42 |
| 宗旨和业务范围 | 市场开发、服务 |
| 统一社会信用代码 | 12331003472692252K | 举办单位 | 台州市黄岩区市场监督管理局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 黄岩区市场开发服务中心始终将法规政策作为行动指南，深入贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则，严格依据核准登记的宗旨与业务范围开展运营，确保各项工作行稳致远，切实肩负起区域农贸市场发展的重任。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 二、主要工作及取得主要效益1、执行本单位章程的情况台州市黄岩区市场开发服务中心以单位章程为准则，全方位、不折不扣地贯彻执行。在党的领导落实层面，中心以党建引领为核心驱动，构建常态化学习机制，定期组织全体员工深入学习党中央、省委、市委和区委关于市场监管工作的方针政策，确保政治站位高、方向把握准。借助严格的内部监督流程，从人事任免、经费调配到任务部署，均严格对标章程规范，保障各项工作有条不紊推进。同时，充分发挥党的组织优势，通过党员先锋模范作用带动全员奋进，将章程的权威性贯穿于市场开发服务工作的每一个环节，夯实中心稳健发展根基。2、按照登记的宗旨和业务范围，开展的具体业务活动（一）市场建设指导工作。深度参与区域市场布局规划，组建跨领域专业调研小组，综合考量人口流动趋势、消费升级需求、交通枢纽辐射等要素，为政府部门呈献详实且极具前瞻性的新建农贸市场规划蓝图。其中，在黄岩中心菜市场建设项目中，精准建议优化出入口设置，避免交通拥堵，提升购物便利性，获得广泛认可。助力老旧市场焕新升级，如在天长路菜市场改造中，引进团队助力优化摊位布局，增设无障碍通道，大幅改善购物环境。（二）农贸市场管理任务打造精细化管理模式，制定涵盖摊位规划、卫生清洁、经营秩序、消防安保等多维度的市场管理制度手册，并在3个农贸市场落地推行。通过持续监督与优化，市场内摊位规整度达80%，卫生清洁达标率同比提升90%，经营秩序投诉率环比下降15%。（三）农贸市场农产品质量定性检测任务。筑牢食品安全防线，斥资配备先进检测设备，组建专业检测团队，所有农贸市场常设检测点，执行每日“双随机”抽样检测机制，并不定期开展百姓你点我检行动。构建问题农产品追溯闭环，一旦检出不合格样本，即刻启动追溯流程，联动上下游环节，切实守护消费者“舌尖上的安全”。三、取得的主要社会效益和经济效益（一）社会效益1.凭借严谨的农产品质量检测与科学的农贸市场管理，提升本地居民对农贸市场满意度，为社会和谐稳定注入强心剂，保障居民餐桌安全无忧。2.广泛传播市场文明理念，通过组织各类市场培训、诚信宣传活动，周边社区文明素养显著提升，营造出和谐有序的社区商业氛围。（二）经济效益1.受益于精准的市场建设指导，新建及改造后农贸市场磁吸效应突显，摊位租金总收入持续稳定，为中心资金回笼与再投入夯实基础。2.借助智能化管理红利与运营效率进阶，市场运营成本得以有效管控，市场活力释放带动周边消费，间接拉动区域经济增长，实现经济效益与社会效益并进，助力中心迈向高质量可持续发展新征程。 |
| 三、存在的主要问题 | 1.信息化管理短板凸显：各市场信息系统分散孤立，数据无法共享互通，制约了管理决策的科学性与及时性。2.服务意识亟待提升：部分员工服务热情不高，对待顾客诉求响应迟缓，处理纠纷不够专业，影响市场形象。如顾客反馈商品质量问题时，个别员工推诿责任，引发顾客不满。 |
| 四、下一步打算 | 1.强化服务意识重塑形象：开展常态化服务培训，邀请行业楷模分享经验，激励员工提升服务水准，打造贴心服务品牌。2.加速智慧融合创新发展：全力打造“网上菜场”，整合全区市场资源，实现线上线下无缝对接，同时以数据驱动运营，优化市场供给，开启智慧农贸新篇章。回顾2024年，我们在奋斗中成长；展望未来，黄岩区市场开发服务中心将持续发力，为区域发展和民生福祉不懈努力。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |