| 单位名称 | 台州市黄岩区中医院 | 法定代表人 | 沈王明 |
| 住所 | 台州市黄岩区新前街道世纪大道83号 |
| 开办资金（万元） | 11326.23 | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | 12626.73 | 期末数（万元） | 13114.96 |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。 医疗与护理 医学教学 医学研究 卫生人员培训与教育 保健与健康教育 |
| 统一社会信用代码 | 12331003472690193N | 举办单位 | 台州市黄岩区卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在卫生健康局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下: |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 2024年，台州市黄岩区中医院严格执行章程。在医疗服务上，依托新院区启用，提升就诊环境，新增特色诊疗项目，满足患者多元需求;人才队伍建设方面,积极引进高层次人才，开展院内培训与学术交流，医护专业能力显著增强。强化制度管理，完善考核机制，保障各项工作规范高效工，整体运营良好，为医院持续发展筑牢根基。开展的主要工作：（一）党建领航、融合赋能，推动党建业务同频共振1.强基固本筑保磊垒，政治领航明方向。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建引领，落实“一岗双责”。全面落实党委领导下的院长负责制，严格执行“三重一大”事项集体决策机制，强化日常监督，检查小微权力清单、“九项准则”落实情况。以实际行动推动党纪教育深入党员内心，全体党员逐章逐条学习《中国共产党纪律处分条例》和习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示批示精神。同时，全方位、多层次地掀起党的二十届三中全会学习热潮，切实把思想和行动统一到全会精神上来。2.思想引领聚合力，理论武装强根基。通过党委书记领学、上党课、支部党员领读等方式，做到集体学习、联系工作学、及时跟进学，深化理论武装。将意识形态工作融入医院管理各环节，增强干部职工政治敏锐性与鉴别力。6月份组织党员前往党纪学习“教育基地”——台州家风家训馆，台州第一个党组织纪念馆参观学习。并通过不定期推送“共产党员”公众号上发布的关于《条例》学习内容。3.纪律从严正医风，清风护航筑廉堤。不断推进医院党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，制定党风廉政建设工作任务、清廉医院建设年度重点任务和责任清单，通过《责任分工报告书》《党风廉政牵头任务函告书》《工作建议书》等明确职责，为工作开展筑牢基础。健全权力运行机制，深化网格监督管理。借助两定机构医疗保障信息采购平台、医用耗材精细化管理系统等智慧化手段，全方位监管重点领域，2024年在医药代表管理、药品及耗材异动处理等方面成效显著。开展“廉情一刻”学习、“510我要廉”廉政专题党课等多样活动，并组织现场学习教育。利用医院公众号“廉洁之音”营造廉洁氛围，签订各类承诺书，落实医德医风信息化管理。4.党建联建促发展，合作互促创新局。与黄岩皮肤病医院党支部以党建联建为载体，进一步加强两家单位之间联系与交流。与江城社区党建联盟，更是让广大医务工作者更好的将优质医疗资源和服务送至群众家门口，实现党的建设与医院发展良性互动，共同取得优异成绩，不断提升医院“针心为民医路向党”党建品牌建设实效。 （二）学科精进、服务提质，推动医疗服务惠及于民1.强化核心制度落实，筑牢医疗质量根基。一是抓落实，核心制度执行毫不放松。2024年，医务质控部以提高医疗质量为核心，严格执行各项医疗核心制度，持续狠抓18项核心制度落实。二是细实施，病历质量管理持续改进。病历质控工作与三级查房深度结合。三是严把关，质量安全管理不断完善。进一步落实医疗质量院科两级管理，通过多途径开展医疗质量联合检查。四是搭平台，完善单病种和临床路径管理。五是破瓶颈，持续提升急诊质量。急诊抢救人次数较同比增长110.80%，急诊患者同比增长16.01%。2.学科建设稳步提升，技术水平再突破。一是实现我院在28种全省重点监控病种进入全省前10“零”突破，有9项进入全省前10，13项全省重点监控术种进入全省前10的有6项，较2023年增加4项。二是学科提质创新发展，新开设康复医学科、睡眠调养科、病理科、腹部微创外科、神经外科等学科。三是临床诊疗再添技能，脑电图、肌电图、快速冰冻、运动平板、血管造影、口腔种植技术、脊柱技术、神经内科溶栓技术、支气管镜技术等技术提升临床诊疗能力。3.强化合作共建，打造融合发展新优势。一是强化特色专科培育，激发学科建设活力，与多家三甲医院合作成立名医工作室，签订战略合作协议，实现资源共享、优势互补、发展共赢，在学科建设方面，关节外科由戴雪松教授领衔指导，脊柱外科由范顺武团队重点扶持，创伤外科同步开展特色诊疗，最终形成了三大专科齐头并进、协同发展的良好格局。二是补短板固底板，以现有学科为基础，与杭州师范大学附属医院外科合作成立潘志坚名医工作室，弥补外科短板，合作以来开展腹腔镜手术200多台，学科发展和人才成长取得了良好的效果。三是强合作促共赢，与台州医院神经外科合作，确保创伤患者（脑外伤）的安全，免除患者转院风险，提高医院创伤救治能力。4.夯实科教基础，稳中求进谱新篇。一是组织13场技能培训活动，助力2024年度中医助理全科医生结业考试。二是成功申报沈王明台州市名医工作室，并推进名医工作室传承工作。三是潘建辉获2024年全国基层名老中医药专家传承工作室领衔人。四是多方出击，科研项目硕果累累。成功立项省级科研课题5项，市级科研课题3项。在学术成果转化方面，共发表论文3篇，参与编写专著2本。5.学术氛围活跃，筑牢医院发展根基。与浙江省中医药学会科普分会联合开展“一会一赛三公益”（科普分会学术年会、青年中医药科普演讲比赛、青少年脊柱侧弯筛查基层培训班、科普讲座、名医义诊等）系列活动。承办黄煌经方工作室2025年学术年会和台州市针灸学会第二次会员代表大会暨2024年学术年会。举办省继教《经方在脾胃病中的应用》、市继教《针药结合治疗情志病应用学习班》、《膝关节周围骨折的治疗新进展》暨第九届桔乡筋骨论坛，并举办何庆勇专题讲座、王宁元腹诊培训班等。6.淬炼感控队伍，牢筑院感防线。信息化助力打造督导平台，借助信息化手段调取数据进行分析，靶向反馈院感风险点，督导感控措施有效落地，确保医疗安全。完成流程布局改造，协助医院重点科室口腔科、病理科、产房、内镜等对院感防控高风险布局诊疗流程进行梳理。强化培训，持续开展分层次、针对性强的感控知识和技能培训。7.创新开展护理工作，精育孵化护理英才。一是全面落实优质护理，全院病区责任制整体护理达100%。二是优化护理相关流程，推进预出院、护士站结算等工作，提升住院病人智慧结算率。三是数字赋能拓服务，开展互联网+护理服务和线上咨询活动，延伸服务，扩大线上预约、居家护理服务病种范围。四是新增护理人员oncall工作制度。五是移动护理车，让护理工作更高效。全院配置移动护理车，护理工作站前移。六是开展院内中医护理“师带徒”工作，孵化护理精英，通过多学科协同解决护理难题，培养众多优秀护理人才，并以赛促学取得优异竞赛成绩。七是暖心服务，为住院病人送生日面送祝福。8.合理控费保基金。新院区规模扩大，医疗需求增加，医保、医务部门每月对医保基金支出、DRGs盈亏、按床日支付、门诊核算人头基金等关键指标进行剖析，建立异常费用预警机制，有效控制医疗费用增长。（三）聚智汇力、传承创新，推动中医药事业发展推广中医药适宜技术，提升基层中医药服务能力，通过举办中医药适宜技术培训班，为基层医疗机构的医护人员传授中医适宜技术，选派中医专家到基层医疗机构进行技术指导和帮扶。坚定中医药自信，深挖中医药精髓，依托“黄煌经方”培训基地、“胡希恕经方医学”等传承基地，坚持“双下沉两提升”。由黄岩区卫健局主导，黄岩区中医院牵头，与19家卫生院、24家村卫生室签订协议，组建黄岩区中医乡村联盟，并聘请原浙江中医药大学校长方剑乔教授担任联盟技术指导。（四）人才聚能、引育并举，厚植人才队伍发展沃土1.“引”上借力，优化人才队伍结构。为进一步发挥高层次人才引领作用，医院通过多种渠道分层分批引进高层次人才，年度内引进高层次人才8名。2.“育”上深耕，搭建人才发展舞台。为发掘培养卓越人才，形成一支学科引领、骨干支撑、青年向上的人才队伍，紧密结合医院发展需求，完成初中高级职称的推聘任续聘、考试报名、院内评审等工作，全年共聘任初级职称58人、副高职称人员10名、正高职称人员4名，进一步优化了医院的人才结构。实行护士长竞聘上岗制度，组织护士长竞聘演讲，增加管理队伍活力。3.“用”上发力，打造人才有为之地。2024年通过校招、招聘平台及与人才中心密切合作等多种招聘渠道，共招录职工60名，其中在编（备案制）人员19名，编外人员41名。4.“留”上用心，提升人才的归属感。医院高度重视人才工作，通过制度建设、关心关爱和文化教育等多方面的措施，致力于打造高质量、稳定的人才队伍。积极营造团结、和谐的工作环境，为提升新职工体验度和满意度，优化入职流程，提升服务效能。（五）向“新”而为、以“质”致远，赋能智慧医疗新格局一是通过电子病历4级考核，增强了系统的使用效率和数据准确性，电子病历管理水平有效提升。二是完成机器人全场景应用，成功将机器人技术应用于标本转运、物资运输、医废集运、导诊、宣教、安防、消毒等多个场景。三是推进智能安防建设，通过人脸识别技术、监控+黑名单知识库，自主研发智能安防系统、对外识别对内管控，结合机器人巡检，减少安防人员配置，降低安防设备的投入。四是推进智慧医保工作，医保码就医场景全流程使用，工伤保险联网结算，开发医保和自费外配处方系统。五是强化信息赋能，展现惠民有感新作为。智能取药系统让便民就医“再加码”，代煎中药24小时可自助取，为就诊“最后一公里”提速赋能。（六）强基建绘新篇，厚实根基强保障接续奋斗以学促干，服务医院发展大局，强化硬性条件。完成主楼与后勤楼之间的钢结构连廊、1600平方米的康复大厅以及治未病科的扩展区域共120平方米建设并投入使用。锦都家园宿舍、后勤综合楼五楼的专家宿舍装修工作业已完成。康复中心及睡眠调养科的配套设施设备采购与安装调试工作亦已完成，并已投入使用。引进了罗森便利店、视光中心，以丰富商业休闲区的服务业态。同时，完成了医疗废物、生活垃圾储存点的建设，实现了医疗废物的全程智能集运。（七）外化于行、内化于心，“软实力”筑牢“硬支撑”1.传承发展，共筑医院文化繁荣。用优秀的医院文化助力各项工作，凝聚职工思想共识，使医院文化在每位职工心中扎根发芽。形式丰富的新员工入职培训，在职能科主任会议、中层会议期间安排讲座，邀请医院领导、专家教授、先进人物等谈经验、讲文化，邀请台州医院院长助理叶敏华开展《科室主任三件事》的培训，“台州好人”郑丹红做“好人说·说好人”主题演讲等，将优良传统、先进典型带给每位职工，培育良好的医院文化氛围，让医院文化与核心价值观烙印在每一位职工心中和言行举止中。2.匠心筑梦，全面焕发文化生命力。针对职工需求的多样化、多层次、多方面特点，我们积极开展各类活动，拉近彼此距离，促进职工间的交流，丰富业余生活，增进互动，增强团队凝聚力，提升归属感。医院新建成并开放了乒乓球室、健身房、瑜伽室等职工活动场所，成功举办了元宵晚会、李晓仪内劲功培训、“中”于等到你·“医”起来相聚交友联谊会、第二届“乒羽联赛”等活动。在护士节、中国医师节期间，组织户外拓展团建活动，让职工深刻体验沟通、合作、相互激励、融洽人际关系以及遵从团体规范的重要性，进一步强化对医院大家庭的集体归属感和荣誉感。3.打造宣传平台，诠释文化内涵，塑造医院品牌。着力打造一楼中庭书画展览区、两园四区文化阵地。加强融媒体宣传平台，微信公众号开设“每周一草，每日一方”、“风味中医”专栏，与台州市电视台合作录制《健康台州中医说》，与黄岩广播电台合作开设《FM95.7小爱健康说》栏目，同时推出《青年夜校——黄岩中医院中医养生讲座》，形成浓厚的医院文化建设氛围，扩大医院的品牌影响范围，塑造医院良好的公众形象，推动医院文化建设持续健康发展。（八）立足公益惠民生，服务社会深耕于行医院坚持以群众需求为导向，始终秉持公益惠民的初心，践行“弘扬中医惠泽民众”的宗旨，不断完善公益事业体系，把医者仁心和人文精神融入服务人民健康全过程。积极探索创新志愿服务模式，广泛凝聚医务工作者及社会各界力量，共同参与到公益事业中来，以责任铸就专业，以专业诠释实名担当。健康服务“零距离”，已连续11年开展送医送药进乡村、健康知识进社区，急救知识进厂矿等“三下三服务”系列活动，义诊足迹遍布黄岩各个角落。举办50余场义诊和健康科普活动，服务群众4600多人，免费发放药品6万余元，宣传资料5000余份。创新组织开展“中医药文化科普研学”、“萌娃学中医”、“中医药文化进校园”“心动计划”（心肺复苏培训）等活动，传承中医药文化、普及中医药知识。主要效益：2024年医院总收入3.17亿元，同比增长6.38%，其中业务收入3.03亿元,同比增长19.42%；总支出3.13亿元，同比增长5.26%。全年门急诊人次752791人，同比增长9.7%；均费236.27元，同比增长2.74%；出院14361人次，同比增长40.52%；住院均费8531.93元，同比下降8.98%；医疗服务收入占比38.7%，同比增长6.19%，药占比（不含中草药）为26.49%，同比下降3.85%；手术5416人，三四级手术1730人次，三四级手术占比31.94%，全省30家二级甲等中医院排名第1；疑难病例治疗能力RW≥2的693例，全省排名第3；医院疾病诊治综合能力CMI值0.8731,较好完成了浙江省公立医院综合改革重点工作任务。 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| 三、存在的主要问题 | 一、新院区搬迁后运营成本增加新院区搬迁虽提升了硬件设施和就医环境，但运营成本显著攀升。一方面，新建院区的水电气热等能耗开支大幅增加；另一方面，安保、保洁的成本投入加大，大型医疗设备购置与维护、信息化系统升级等刚性支出进一步挤压利润空间。二、医保形势严峻，日益增长的医疗需求与医保支付的矛盾凸显。医疗消费需求增长与医保资源有限的矛盾日益突出。一是DRG/DIP支付改革全面推行后，医院收入与病种支付标准挂钩，超支需自负，倒逼控费压力加剧，医保支付点值一降再降；二是总额限制下的医保支付方式，导致已经控费较为合理的我院医保给付严重不到位，对医院经营带来极大冲击。三、学科建设不均衡，临床特色不足，品牌影响力有待提高。四、人才结构不够合理，人才厚度亟待夯实。人才梯队衔接仍然不够合理，难以支撑医院长远发展。引人、育人、用人机制有待进一步健全，有传承精神、有创新能力、有学识眼界的人才梯队尚未建立，高层次人才储备不足，高精尖人才引进不力，后备力量空虚，断层情况严重。五、内涵建设基础薄弱，科研立项、论文质量仍显不足，高效发展后劲乏力。六、内控管理不足，风险与效率失衡。医院内控体系多停留在财务审计层面，缺乏全流程风险预警机制。七、绩效考核机制待进一步完善。 |
| 四、下一步打算 | （一）坚持党建引领，在打造高质量发展新引擎上把航定向。坚持党建引领，深化纠治“四风”，持续推进“党建+”与医院中心工作融合，持续擦亮“针心为民医心向党”党建品牌，全面激活基层党组织“神经末梢”。建立作风建设专项整治行动长效机制，以基层党建推动医院文化建设，不断夯实基础、建强堡垒，构建党风清正、院风清朗的行业生态。（二）锚定晋等升级，在开创高质量发展新局面上攻坚突破。对标三乙标准，积极筹备三乙等级评审工作。（三）狠抓中医特色建设，在拓展高质量发展新领域上精进提质。推进经方医院建设，推广经方在各临床科室的应用。同步开展单病种经方应用科研专项，开站循证医学研究，构建疗效评价指标体系。（四）强学科之基，健发展之柱。一是聚焦非医保领域创新突破，重点推进康复中心、睡眠调养科业务开展。二是实施省重点学科跃升计划，在骨关节、脊柱、骨病、针刀、手法等方面全面发力，同步拓展疾病谱。三是做实做细名医工作室传承工作。（五）实施科教协同，激发医学创新高度通过完善科研项目立项评审机制、科研成果转化应用机制、科研人才梯度培养机制，充分激发科技创新内生动力。持续加大科教融合投入力度，建立投入稳定增长机制，确保科研经费占经常性支出比例逐年提升。（六）完善综合目标考核与绩效考核体系。（七）注重规划引领，基建日益完善重点推进住院A、B楼连廊工程建设，后勤综合楼技能训练中心建设，建成投用职工多功能球场，配合建成中医院公交枢纽。（八）节能降耗，过紧日子。（九）完成区委、区政府安排的2025年各项工作任务。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 《医疗机构职业许可证》有效期至2032年06月08日 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 绩效和收奖惩：2024年3月1日被中共台州市委、台州市人民政府评为台州市卫生健康工作突出贡献集体2024年4月被中共台州市黄岩区卫生健康局委员会评为2023年度黄岩区卫健系统党建工作先进集体诉讼投诉情况：2024年4月1日因医疗损害责任纠纷被叶仙娥、林香连、林卫芬起诉至黄岩法院于法院审判解决。2024年11月14日因医疗损害责任纠纷被张文建起诉至黄岩法院于法院审判解决。 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |