（来源：省社官网）

宁波市供销市党委书记、理事会主任徐挺表示，在3月2日省供销社八届九次理事会上，宁波市供销社多处被点赞：在全国总社综合业绩考核中获副省级省会城市和计划单列市供销社一等奖；将深化“三位一体”农合联改革列入建设共同富裕先行市行动计划；“搭把手”建设有新进展等，广大干部职工倍受鼓舞。今年，我们将进一步提振信心、争先进位、系统谋划，坚持为农服务，坚持改革创新，坚持主责主业，坚持共同富裕，坚持稳中求进，以开展“五个年”活动为抓手，努力提升供销社的行业指导能力和经营服务能力，为建设现代化滨海大都市、高质量发展建设共同富裕示先行市作出新贡献。

一、开展“创新突破年”活动，夯实基层基础

一方面，在改革“三位一体”农合联运行体制上取得新突破。推进乡镇农合联示范创建行动，在乡镇农合联建立执行委员会，探索依托有实力的农业经营主体，推动农事服务中心、产业农合联运行。另一方面，在建强基层组织和供销社专干队伍上取得新突破。在深入调研、试点探索的基础上，市县两级联合投入资金，面向社会招揽懂“三农”、爱供销的专业人才，建立县级社统管、乡镇联合使用的基层供销社专干队伍，切实解决供销社工作队伍“头重脚轻”的问题，激活供销社基层服务网点。年内选择2-3个区（县、市）开展试点，力争三年内在全市铺开。

二、开展“服务提升年”活动，助力共同富裕

健全县乡村流通服务网络，实施供销社县域流通服务网络建设提升行动，力争年内打造县域流通服务网络强县典型1个以上；改造升级乡村供销综合服务社，推进布设村级寄递站，把基层供销社发展与乡村供销综合服务社统筹起来，实现“一点多能、一网专用、双向流通、综合服务”。优化农资供应和服务，做好重要农时农资保供稳价工作；继续推进农资市县一体化经营；大力提升农资农技融合服务水平，有效提升育苗育秧、土壤改良、病虫害专业防治、大田托管等增值服务能力。提升农产品流通服务水平，支持供销社农副产品批发市场建设发展，大力发展供销微超联盟，推广使用“阿拉宁波”集体商标和农产品县域公共品牌，加快构建线上线下融合、市县品牌复合发展的农产品流通服务网络；积极争取政策资金扶持，推动农产品冷链仓储物流服务体系建设。强化上下左右联合合作，多方争取支持，加强与市、区（县、市）商务、农业农村、财政局、对口支援合作等部门的协调合作，积极争取总社、省社及市、区（县、市）政府支持，整合多方资源，合力落实共同富裕“四张清单”。

三、开展“社企改革年”活动，做强社有企业

深化社企分开改革，制定宁波供销集团公司“三定”方案，健全社有企业管理的基本制度，厘清联合社机关、供销集团公司、社有企业三者的责权利边界，保障社有企业自主高效经营。健全现代企业制度；指导企业修订完善章程和制度，全面落实党组织在法人治理结构中的法定地位；以董事会建设为重点，完善“三会一层”治理结构；全面落实集团公司向所属企业委派财务负责人机制。完善市场化经营机制，改进企业经营业绩考核机制，推动建立市场化薪酬分配机制，把以利润为核心的业绩指标考核准、考核实，引导社有企业紧盯市场、注重效益。推动企业转型升级，推动供销社农资企业向农业综合服务商转型、供销电商公司向农村电商孵化器转型、“搭把手”回收向生态环保服务企业转型，加快发展新产业、新业态、新商业模式，发展壮大新的经济增长点。壮大龙头骨干企业，推进实施“555”龙头企业培育工程，到2025年，全市供销社培育壮大5家龙头社有企业，使其年经营收入规模或综合经济效益在2020年末基础上提升50%以上。

四、开展“项目开发年”活动，增强发展后劲

完善项目投资建设机制，指导全市供销社抓实项目投资建设，制定实施《宁波市供销社系统项目投资建设实施三年行动计划（2022～2024年）》，按照“投产一批、开工一批、储备一批”的思路，细排项目建设时间表、任务书、路线图，确保项目投资建设进度。谋划构建联合投资平台，从全市供销社实际出发，强化“全市一盘棋”思想，积极谋划整合市、县两级供销社资金资源，构建联合投资平台，集中力量投资发展前景好的重大项目；探索建立联合投资平台投资共谋、收益共享、风险共担的机制，落实监管机制，全面提升资金使用效益。谋划开发建设重大项目，聚焦开发宁波供销集团流通服务、环境服务、外贸服务、地产投资、金融投资五大板块，投资开发重大项目。大力支持宁波供销再生资源科技公司参与垃圾分类世行二期项目，进一步扩大“搭把手”智慧回收网络覆盖面，力争建成“搭把手”智能化回收网点累计达到4000个；适时启动开发原二号桥市场北区地块项目，做好项目前期工作，力争年内完成项目可行性研究报告；积极推动江北马径村地块盘活利用，争取年内完成项目立项；系统谋划公共型农产品冷链仓储物流服务体系建设，继续推动市级中心仓项目前期工作。

五、开展“组织建设年”活动，锻造供销铁军

加快建好三支队伍，坚持党管干部原则，把政治标准作为选人用人首要标准，坚持选人用人的正确导向，一体化抓好机关、企业、事业单位干部人才队伍建设。探索打通社有企业干部与市属国有企业、社机关互通任职渠道，为社有企业优秀干部成长成才打开空间。用活机构优势，建立优秀年轻干部库，创新干部人才交流、培训和实践锻炼方式，完善育才引才留才用才机制。深入推进全面从严治社，深入开展清廉社企建设“八大行动”，进一步发挥监事会监督、审计监督、巡察监督、民主监督等协同监督机制作用，主动发现并解决问题，寓服务于监督之中，寓厚爱于严管之中，提振干部职工干事创业、争先进位的精气神。用心塑造党建品牌，深化农合联党建联盟建设行动，持续加强“党建带社建”工作，总结推广党建与业务融合互促的经验，引导党员干部发挥好先锋模范作用，带领农民群众发展生产、增收致富，让农合联党建工作成为“助农工程”和“惠农工程”。