西城街道以“三化”为抓手

创新推进“后创建时代”长效管理水平

 

西城街道是台州市创建全国文明城市的主战场之一，以“网格多重化、考核多样化、服务精准化”为抓手，推进“后创建时代”管理机制创新，进一步巩固和深化了创建成果。

一、大网套小网，网格化保洁更显成效

一是保洁“网格化”，实现创建无盲点。将辖区内117名保洁员按62个网格区块划分，并执行保洁员信息上墙公示，实现保洁全覆盖、无死角。推行社会监督机制，对于保洁工作不到位、缺岗、脱岗的网格保洁员，被群众、居民监督举报的，经核实情况属实，每次扣除一定保洁金额。二是巡查“网格化”，实现巡查不遗留。每个社区网格员一天至少两次到各自网格区域巡查卫生保洁情况，查看是否存在垃圾箱满溢污损、新贴小广告等问题。建立网格员和保洁员联动机制，即时即改、动态管理，实现最快10分钟整改完毕。三是管理“网格化”，实现责任全覆盖。专门成立4人组成的专项督查组，每人分片负责5个社区（城中村），实现各社区（村）管理的“网格化”。督查员每日到社区小区、城中村、背街小巷巡查，对辖区内的宣传氛围、基础设施、环境卫生、环境秩序等进行全面检查和监督，发现问题后以照片形式反馈到街道同创办。

二、大帐对小账，日月季考核更能鞭策

一是每日“对小账”，同创问题不过夜。实行每日“对账销号”制度，将发往村社的重点问题督查整改单一一标号留档，直到村社把整改情况附图片反馈回街道后才销号，有效避免村社问题整改拖沓遗漏的现象。二是每月“查账本”，重点难点月月啃。在全市范围率先实行每月“难点攻坚”制度，选取重点问题督查整改档案里最频繁出现的难点堵点、共性问题，进行专题探究，逐一破难攻坚。三是每年“算大账”，考核成绩挂经费。街道实施“季考核奖惩＋月通报批评”相结合的督考模式，实行保洁经费考核排名制度，每年拿出保洁经费总额的20%作考核奖，每季度依据社区工作成绩进行分档，并按所区分的档次动态拨付保洁经费。

三、小家助大家，志愿者服务更加全面

一是志愿者在行动，党建联盟着力提升市民创建意识。建立党建联盟联席会议制度和党员服务工作制度，各社区、城中村建立党员志愿者等队伍20余支，招募志愿者500余人，广泛开展志愿服务活动，带动更多市民投入文明创建和志愿服务活动。二是红马甲在巡查，街长巷嫂致力维护大街小巷卫生。实行村社、社区干部包干机制，并鼓励巾帼志愿者、“五老”志愿者共同参与，针对易脏易乱难管理的13条主干道由村社、社区主职干部包干，任务较轻的10条背街小巷由巾帼志愿者、“五老”志愿者等负责，并且每月不定期对包干区块进行巡查，通过将巡查发现的优点缺点以照片形式拍摄下来张贴在村社、社区同创红黑榜，带动更多的人自觉维护大街小巷卫生。